Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"

Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"

АННОТАЦИЯ

Дипломный проект на тему «Совершенствование организации и управления деятельностью ООО «Инжстрой-Сити Монолит» со специальной частью «Анализ основных технико-экономических показателей и разработка рекомендаций повышения эффективности работы предприятия» включает в себя 4 главы.

В первой главе данного проекта описывается деятельность предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит», дается его подробная характеристика. Вторая глава посвящена анализу системы организации и управления предприятием. Третья глава посвящена анализу и планированию производственно-финансовой деятельности предприятия. Четвертая глава является специальной частью данного дипломного проекта, которая называется «Анализ основных технико-экономических показателей и разработка рекомендаций повышения эффективности производства». В процессе подготовки дипломного проекта использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники, учебная литература и материалы лекций.

ANNOTATION

The Diploma’s topic is “Perfection of the organization and management of activity of the OOO “Ingstroy-City Monolit” with a special part of it “The analysis technical and economic parameters and the recommendation of increase of a production efficiency”. It includes 4 parts.

In first part of this diploma you can see the detailed characteristic of the organization. The second part is devoted to the analysis of the system of the organization and management. The third part of this diploma is devoted to the analysis and planning of the industrial and finance enterprise’s activity. The fourth part is the special part of this diploma, wich is called “The analysis technical and economic parameters and the recommendation of increase of a production efficiency”.

During the preparation this diploma i have used various kind of references like the accounting reporting, metodical sources, the educatonal literature and lecture’s sources.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...8

1.     Характеристика предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит»……..….10

1.1   Общие сведения о предприятии…………………………………………..10

1.2   Характеристика и анализ технологии производства………………….....12

1.3   Маркетинговая деятельность предприятия…………................................14

Выводы………………………………………………………………………….17

2.     Анализ и совершенствование системы организации и управления……....18

2.1   Производственная структура……………………………………………...18

2.2   Структура управления предприятием………………………………….....20

2.2.1      Общие сведения об организационной структуре……………….....20

2.2.2      Анализ существующей организационной структуры и предложения по ее совершенствованию…………………………………………...21

2.3   Организация и управление основными технологическими процессами и производством в целом…………………………………………………….33

2.3.1      Организация процесса во времени……………………………….....33

2.3.2      Организация управленческого труда…………………………….....34

2.3.3      Нормирование труда……………………………………………...….35

2.3.4      Технология управления…………………………………………...…37

2.4   Структура управления персоналом…………………………………….....38

Выводы……………………………………………………………………...……44

3.     Анализ и планирование производственно-финансовой деятельности предприятия………………………………………………………………………...…46

3.1   Анализ финансового состояния и финансовых результатов....................46

3.1.1      Общие сведения об анализе финансовой деятельности предприятия…………………………………………………………..46

3.1.2      Горизонтальный баланс предприятия………………………………47

3.1.3      Вертикальный баланс предприятия………………………………...49

3.1.4      Анализ прибыли предприятия………………………………………51

3.1.5      Оценка платежеспособности и ликвидности………………………54

3.1.6      Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия………………………………………………………….59

3.1.7      Обобщенная оценка финансового состояния предприятия методом главных компонент………………………………………………….62

Выводы…………………………………………………………………………...65

4.     Анализ основных технико-экономических показателей и разработка рекомендаций повышения эффективности работы предприятия…………….........67

4.1   Основные технико-экономические показатели…………………………..67

4.2   Анализ выполнения плана по объему работ……………………………...68

4.3 Анализ ритмичности работы предприятия……………………………….70

4.4 Анализ использования труда и заработной платы……………………….74

4.4.1  Анализ численности………………………………………………....74

4.4.2  Анализ текучести кадров…………………………………………....75

4.4.3  Анализ качественного состава рабочих……………………………75

4.4.4  Анализ производительности труда…………………………………76

4.4.5  Анализ фонда заработной платы……………………………………78

4.4.6  Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы……………………………………………………………………..81

4.5 Анализ использования основных производственных фондов…………..83

4.6  Анализ себестоимости продукции……………………………………….84

4.7  Анализ рентабельности…………………………………………………...90

4.8  Рекомендации повышения эффективности работы предприятия……...93

Выводы………………………………………………………………………........99

Заключение……………………………………………………………………...100

Приложение 1…………………………………………………………………...103

Приложение 2…………………………………………………………………...105

Список литературы……………………………………………………………..106

Введение

На современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Цель данного дипломного проекта заключается в исследовании работы предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит», проанализировать его финансовую, маркетинговую и экономическую деятельность, управление и организацию производства. Целью специальной части является анализ основных технико-экономических показателей и рекомендаций повышения эффективности работы предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

Основными задачами, поставленными для достижения цели дипломного проекта можно считать:

Дать общую характеристику предприятия: технологии производства и маркетинговой деятельности.

Проанализировать и предложить меры по усовершенствованию системы организации и управления на предприятии.

Проанализировать финансовую и экономическую деятельность предприятия.

Проанализировать технико-экономические показатели и рекомендации повышения эффективности производства.

Объектом дипломного проекта является общество с ограниченной ответственностью «Инжстрой-Сити Монолит», созданная как управляющая фирма строительства объекта ММДЦ «Москва-Сити», выполняющая функции генподрядчика, координирующая деятельность субподрядных организаций, обеспечивающая субподрядные организации проектной документацией, материалами, механизмами, электроэнергией, контролирующая и отвечающая за качество и сроки выполнения работ всех субподрядчиков.

В процессе подготовки дипломного проекта использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники, учебная литература и материалы лекций.

1.     Характеристика предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит»

1.1                  Общие сведения о предприятии

ООО «Инжстрой-Сити Монолит» создано в июле 1998 года как управляющая фирма по строительству объекта «Подземная часть центрального ядра Московского Международного Делового Центра «Москва-Сити», выполняющая функции генподрядчика, координирующая деятельность субподрядных организаций, обеспечивающая субподрядные организации проектной документацией, материалами, механизмами, электроэнергией, контролирующая и отвечающая за качество и сроки выполнения работ всех субподрядчиков.

Руководит ООО «Инжстрой-Сити Монолит» Афанасьев Андрей Иванович.

«Инжстрой-Сити Монолит» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов, включая их неоплаченную часть.

Территориально предприятие расположено по адресу: г. Москва, ул. Малая Бронная, д.31/32, строение 1.

За период с основания по сегодняшний день выполнены работы по устройству ограждающей противофильтрационной стены (ОПФС) глубиной 26 п.м. методом «стена в грунте» и «буросекущихся свай», разработка грунта котлована, производство монолитных бетонных работ, устройств гидроизоляции, работы по устройству периметрального коллектора для инженерных коммуникаций и приемных резервуаров для сточных и бытовых отходов, по устройству несущих конструкций Центрального ядра «ММДЦ «Москва-Сити», сетей водостока и строительству периметральной транспортной эстакады. Также в 2003 году был пущен в эксплуатацию паркинг, расположенный на 3, 4, 5 этажах подземной части и рассчитанный на 2500 машиномест. Продолжением подземных работ на центральном ядре московского Сити стало начавшееся в 2001 году строительство двух тоннелей для линии мини-метро до станции «Киевская».

Достигнуть высокой производительности труда, сокращения сроков строительства помогает применение современных инженерных технологий и новой техники – бетононасосов немецкой фирмы «Швинг» (как стационарных, так и на автоходу). При устройстве несущих конструкций центрального ядра «Москва-Сити» была приобретена и широко применяется высококачественная переставная опалубка как отечественных, так и зарубежных фирм-производителей. Для  работы в зимних условиях разработана и изготовлена утепленная опалубка. Для строительства инженерных коммуникаций была приобретена установка для устройства бестраншейных каналов методом микротоннелирования для труб диаметром 1200 мм фирмы «Херренкнехт», что позволяет значительно сократить сроки строительства. Эффективность этого метода работ была доказана на объектах «Курский вокзал», «Кв. 43 р-на Обручевский».

Подрядными организациями ООО «Инжстрой-Сити Монолит» при строительстве ММДЦ «Москва-Сити» являются «СУ-19», ОАО «ГПР-1», ООО «Ингеокомспецстрой», ООО «СМУ Ингеоком».

В ООО «Инжстрой-Сити Монолит» сформировался коллектив высокопрофессиональных работников, имеющих большой практический опыт, что позволяет решать самые сложные задачи. Численность персонала на предприятии составляет 181 человек.

ООО «Инжстрой-Сити Монолит» сотрудничает с такими крупными предприятиями как ОАО «Комбинат «Мосинжбетон», «Херренгнехт» (Германия). ОАО «Комбинат «Мосинжбетон» является поставщиком уникальной продукции – высококачественных железобетонных труб для микротоннелирования. «Херренгнехт» - поставщик тоннелепроходческих установок AVN-1200, AVN-1500, AVN-2000.

Также предприятие ООО «Инжстрой-Сити Монолит» сотрудничает с Московским Государственным Горным Университетом в плане обмена научно-практическим опытом и привлечения молодых специалистов на производство.

В 2004 году на  конкурсе «Строительная площадка – 2004» предприятие ООО «Инжстрой-Сити Монолит» получило второе место в номинации «Прокладка и переустройство инженерных коммуникаций» (строительство канализационного коллектора от Устьинского моста до Центральной насосной станции, руководитель Афанасьев А.И.).

1.2. Характеристика и анализ технологии производства

Для механизации всех операций горнопроходческого щита от разработки забоя, транспорта грунта и материалов по тоннелю до возведения железобетонного крепления тоннеля используется специализированный комплекс.

Комплекс представляет собой ряд функциональных и технологически связанных между собой машин и механизмов, выполняющих различные операции горнопроходческого цикла, начиная от разработки забоя до транспорта разгруженного грунта и возведения тоннельной крепи из железобетонных блоков.

Проходческий щит комплекса оснащен экскаваторным рабочим органом для разработки забоя и погрузки разрушенного грунта на щитовой ленточный конвейер.

Работы по щитовой проходке выполняют по цикличной схеме  и включают операции по разработке забоя, выдачи грунта на средства внутритоннельного транспорта, передвижение щита, монтажу сборной обделки  или прессованного бетона монолитно-прессованной обделки, тампонажу  за обделанного пространства, транспортировка грунта, элементов обделки и других материалов по тоннельному и шахтному стволу. Как правило, работы по устройству вторичной обделки выполняются после щитовой проходки и поэтому в состав проходческого цикла не входят.

В настоящее время в большей степени важная   технологическая операция – разработка забоя, выполняется механизировано с помощью экскаваторных, фрезерных и роторных  рабочих органов.

Проходческий щит исполняет роль передвижной проходческой крепи, под защитой которой выполняются основные операции горнопроходческого щита.

Способ и приемы разработки забоя могут меняться в зависимости от горно-геологических условий.

При проходке в неустойчивых грунтах (обнаружение забоя проходит немедленно при его вертикальном обнажении) для совмещения операций по разработки и креплению забоя вводятся в работу горизонтальные складные полки, которыми оснащена  ножевая часть щита. В этом случае ножевая часть щита одновременно с полками внедряется  усилием щитовых гидроцилиндров в грунтовой массив, при этом грунтовые призмы, образовавшиеся в результате осыпания грунта в нижней части щита и на складных полках удерживают забой в устойчивом состоянии. Излишки грунта при перемещении щита отбирается из нижней его части экскаватором, а со складных полок самопроизвольно обрушиваются в зону погрузки на ленточный щитовой конвейер.

В малоустойчивых песчаных грунтах (забой обрушается при вертикальном  обнажении через 3 – 5 часов) обработка забоя может производиться экскаватором в верхней ножевой  части щита, в ячейках, образованные складными полками к центральной вертикальной стойке.

При работе комплекса в устойчивых грунтах (забой может сохранять состояние в вертикальном обнажении  2-3 суток)  складные полки складываются на вертикальной стойке, фиксируются болтами и смещаются по направляющей, расположенной в верхней ножевой части щита, в     положении в направлении к хвостовой части щита, а затем отводятся в сторону от вертикального положения и фиксируются в отведенном состоянии фиксирующими устройствами.

Таким образом, забой полностью открывается для разработки по всему сечению экскаватором.

Погрузка и транспорт грунта осуществляется в комплексе различными механизмами.

Итак, выведем цепочку основных технологических процессов:

1.     Раскопка шахт;

2.     Проходка микрощитом AVN 1200, 1500, 2м шахт;

3.     Устройство ж/б камер;

4.     Демонтаж стройплощадки;

5.  Строительство дождевых и тренажных канализаций

Применение щитовой техники и тоннельных методов производства проходческих работ при проведении подготовительных выработок шахт позволит значительно улучшить основные технико-экономические показатели их сооружения.

1.3. Маркетинговая деятельность предприятия

ООО «Инжстрой-Сити Монолит» является, по своей сути, производственной организацией, у которой конечный результат ее производственного процесса – объект завершенного строительства. Он как товар не рассматривается, он выступает, в основном, в качестве имиджевого, рекламного элемента. В виде товара организация предлагает покупателю (заказчику) определенный комплекс производственных услуг, выступая на конкретном сегменте строительного рынка в качестве сервисного предприятия.

Основная цель службы маркетинга в организации - это создание постоянно действующей системы сбора, обработки и обмена объективной информации между всеми структурными подразделениями фирмы для обеспечения устойчивого, прогнозируемого и управляемого процесса сбыта комплекса строительных услуг.
       Эффективность маркетингового управления целиком и полностью зависит от способности управленческого аппарата соединить понимание тенденций экономических  процессов во всех подразделениях предприятия.

ООО «Инжстрой-Сити Монолит» с помощью тендера организует поиск Заказчиков с целью заключения взаимовыгодных договоров, с максимальной экономией времени и ресурсов. Тендер – особая форма заключения договоров на поставку товаров и подрядов на выполнение работ, которая предполагает наличие нескольких предложений от поставщиков или подрядчиков с целью обеспечения наиболее выгодных условий сделки для заказчика.

Участие в торгах, где заказчиком выступает серьезная компания, располагающая ни одним потенциальным строительным объектом, независимо от их результата, предоставляет оференту возможность:

- приобрести опыт участия в торгах, подготовки конкурсных предложений;

- в ходе личного контакта с заказчиком, продемонстрировать и документально подтвердить свою квалификацию, видение и пути решения организационных, технологических и иных проблем по организации строительного процесса в целях создания положительного имиджа с перспективой на дальнейшее сотрудничество;

- получить информацию о победителях конкурса, осуществить сравнительный анализ и выделить слабые стороны своего предложения для их последующей корректировки и доработки;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15