|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Благодаря координации деятельности рабочих со стороны мастера, в целом по производственному участку они успешно справляются с поставленными им нормами выработки. Проектирование организации основных технологических процессов: 5. Демонтаж опор тельферной эстакады. 6. Раскопка шахт. 7. Проходка микрощитом AVN 1200, 1500, 2м шахт. 8. Устройство ж/б камер. 9. Восстановление опор тельферной эстакады. 10. Демонтаж стройплощадки. 11. Строительство дождевых и тренажных канализаций. 2.3.4 Технология управления Технология управления – сущность процесса переработки информации Основная задача технологии управления – в результате целенаправленных действий по переработке первичной информации получить информацию нового качества, на основе которой вырабатываются оптимальные управленческие решения. На предприятии используется программное обеспечение 1С: Бухгалтерия 7.7. Это программное обеспечение позволяет объединить первичные данные, поступающие из разных отделов, в готовые, отвечающие современным требованиям, документы, кодирует и архивирует документы для удобного и быстрого поиска, позволяет оперативно вносить изменения в исходные данные, выводить на печать выходные документы в любом количестве. Так же используется программное обеспечение «Смета 2000», которая способствует составлению смет. Использование технологии управления на предприятии позволяет: - контролировать производство на всех стадиях и получать, при этом, общую (объективную) картину; - повысить скорость обработки информации; - использование более сложных программ с более простым интерфейсом позволяет нанимать на работу менее квалифицированных работников; - использование одного программного обеспечения на разных предприятиях позволяет унифицировать формы требуемых документов, а также быстро реагировать на изменения в российском законодательстве (в области требований к оформлению документов). В конечном итоге, использование технологий управления ведет к повышению качества и производительности труда, снижению издержек производства и, как следствие, к снижению себестоимости и увеличению прибыли. 2.4 Структура управления персоналом и ее анализ Анализ состояния кадрового менеджмента является одним из основных разделов анализа работы строительной организации. Только на основе глубокого и комплексного рассмотрения и изучения всех факторов можно дать оценку выполнения плана, оценить степень использования живого труда. Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия. Основными характеристиками персонала организации являются: численность и его структура. Численность персонала зависит от характера, масштаба сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации и компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В ООО «Инжстрой-Сити Монолит» списочная численность работников на конец 2005 года составляет 181 человек. Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Она может быть статистической и аналитической. Статистическая структура отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей. По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а, следовательно, занимаемой должности, персонал ООО «Инжстрой-Сити Монолит» подразделяется на следующие категории: 1. Руководители. Они осуществляют функции общего управления; 2. Специалисты. Они осуществляют экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции; 3. Другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание. 4. Рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Такое деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом – Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 №37. Ниже приведена таблица классификации персонала по характеру трудовых функций на рассматриваемом предприятии. Таблица 2.4.1 Классификация персонала по характеру трудовых функций | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ п/п |
Категория работников |
Состав |
Кол-во человек |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
Руководители |
Генеральный директор Главный инженер Заместитель генерального директора по экономике Главный механик Главный энергетик Начальники отделов Главный маркшейдер Главный бухгалтер Заместитель главного бухгалтера Менеджеры Главный диспетчер Начальники участков Мастер строительных и монтажных работ Заведующий материально-техническим складом |
90 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
Специалисты |
Механики Энергетики Ведущий инженер Старший инженер Инженеры Маркшейдеры Старший бухгалтер Бухгалтера Инженер по охране труда Юрисконсульт Инженер по защите информации Инспектора по кадрам Диспетчер |
55 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
Технические исполнители |
Кассир Секретарь руководителя Табельщик Комендант Водитель легкового автомобиля Уборщик производственных и служебных помещений |
19 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
Рабочие |
|
17 |
Составим диаграмму процентного соотношения работников разных категорий (рис. 2.4.2).
Рис. 2.4.2 Диаграмма процентного соотношения работников различных категорий
Профессиональная структура персонала организации – это соотношение представителей различных профессий или специальностей, обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области. Наглядно такую структуру можно увидеть на рис. 4.3.6 в специальной части данного дипломного проекта.
Квалификационная структура персонала – это соотношение работников различного уровня квалификации, т.е. степени профессиональной подготовки, необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В ООО «Инжстрой-Сити Монолит» все работники, включая руководителей, являются высококвалифицированными и дипломированными специалистами в своей области.
Структура персонала по полу и по возрасту представлена на рис. 4.3.2 и 4.3.3 в специальной части данного проекта соответственно, структура персонала по стажу представлена на рис. 4.3.7 и стажу работы в данной организации на рис. 4.3.8 также в четвертой главе.
Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки – бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее, неполное среднее, начальное. Наглядно структуру персонала по уровню образования можно посмотреть на рис. 4.3.5 в четвертой главе данной дипломной работы.
Текучесть кадров на предприятии на конец 2004 года составляет 64,7%, что является неблагоприятным показателем состояния кадрового резерва предприятия. Однако по сравнению с прошлым годом эта цифра значительно выросла, что свидетельствует об ухудшении условий труда, необходимых для нормальной работы на предприятии, низкая трудовая дисциплина, недостатки в организации производства, труда и заработной платы, социально-бытовые причины, которые не решаются вовсе. Для решения проблемы высокого уровня текучести кадров ООО «Инжстрой-Сити Монолит» сотрудничает с Московским Государственным Горным Университетом, привлекая на работу молодых специалистов – выпускников ВУЗа.
По данным Отдела Охраны Труда уровень травматизма невысок и составляет 4%, что говорит о надежности оборудования, применяемого на участках работ, а также о соблюдении всех правил и техник безопасности.
Руководящий состав организации имеет высокий уровень профессионализма, высококвалифицированы, общий стаж работы на предприятии у них в среднем 5 лет.
Работа с персоналом на предприятии ведется непосредственно в Отделе кадров, который выполняет задачи найма, приема, отбора персонала. В организации плохо развита система повышения квалификации, однако имеет место быть. Так, для рабочих существует внутриорганизационное повышение квалификации. Это небольшое обучение, по итогам которого рабочие сдают экзамены. Социальные программы для работников, к сожалению, отсутствуют, не хватает средств для обеспечения им медицинского страхования, отдыхов, детских садов и школ. Профсоюзы также плохо развиты. Это сказывается на работе персонала. Нет стимулирования труда и мотивации деятельности персонала, а, следовательно, и низкая производительность.
Выводы
В результате анализа системы организации и управления можно сделать следующие выводы.
Производственная структура предприятия довольно разнообразна. Главным фактором, влияющим на нее, является разбросанность, т.е. объекты рассосредоточены по территории огромной площади. Деление происходит по территориальному признаку.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.