Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"
ООО «Инжстрой-Сити Монолит»
выполняет функции генерального подрядчика по строительству центрального ядра
ММДЦ «Москва-Сити», что является его основной деятельностью.
Организационная структура
предприятия имеет линейную структуру и является многоуровневой. Основным
недостатком представленной организационной структуры можно считать
перегруженность работой главного инженера, что является основанием для ее
совершенствования. Поэтому в работе представлен альтернативный вариант организационной
структуры предприятия, в которой основные функции главных специалистов
распределены более равномерно.
Проанализировав штатное
расписание ООО «Инжстрой-Сити Монолит» можно сделать вывод о низком уровне
заработной платы, что негативно сказывается на работе персонала, а,
следовательно, и на производительности труда.
Условия труда, санитарно
гигиенические, психофизиологические и эстетические, соответствуют нормам.
В ООО «Инжстрой-Сити Монолит» очень развито
информационное обеспечение, все офисы оснащены компьютерами и необходимым
программным обеспечением, что ведет к повышению качества и производительности
труда, снижению издержек производства и, как следствие, к снижению
себестоимости и увеличению прибыли.
Анализ кадрового состава предприятия показал
обеспеченность предприятия человеческими ресурсами. В результате структура
персонала была рассмотрена по различным признакам: по возрастному, по половому,
по уровню образования, общему стажу и стажу работы в данной организации, были
представлены диаграммы профессиональной структуры персонала и процентного
соотношения работников разных категорий. Главным недостатком на данный момент
является высокий уровень текучести кадров, который растет, что связано с
неудовлетворительными условиями труда, а именно с низким уровнем заработной
платы, а также на предприятии плохо ведется работа по закреплению рабочих
кадров и укреплению трудовой дисциплины. Руководящий состав предприятия имеет
большой опыт работы в данной организации, высококвалифицирован и имеет высокий
уровень профессионализма. Работа с персоналом ведется непосредственно в отделе
кадров.
3. Анализ и планирование производственно-финансовой деятельности
предприятия.
3.1 Анализ финансового состояния и финансовых
результатов деятельности предприятия.
3.1.1 Общие сведения об
анализе финансовой деятельности предприятия.
Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не
допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какой
должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю
должны занимать собственные средства, а какую – заемные. Следует знать и такие
понятия рыночной экономики, как финансовая устойчивость, платежеспособность,
деловая активность, рентабельность и др.
Назначение анализа финансовых показателей с позиции
пользователя является рассмотрение и оценка информации, имеющейся в финансовой
отчетности, для того, чтобы получить достоверные выводы о прошлом состоянии
предприятия с целью предвидения его жизнеспособности в будущем. Финансовая
деятельность предприятий всех видов характеризуется целым рядом показателей,
которые позволяют оценить финансовое состояние предприятия на основе вычисления
различных коэффициентов. Существует 3модели оценки финансового состояния
предприятия:
·
дескриптивный;
·
придикативный;
·
нормативные.
К дескриптивной модели относятся построение системы
отчетных балансов (горизонтального и вертикального), анализ отчетности и
построение сравнительно-аналитического баланса, система аналитических коэффициентов
и аналитические записки к отчетности. Все эти модели основаны на использовании
информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности.
Горизонтальный баланс позволяет выявить тенденции
изменения отдельных статей или их групп, входящих в состав бухгалтерской
отчетности. В основе этого анализа лежит исчисление базисных темпов роста
балансовых статей или статей отчета о прибыли и убытках.
В основе вертикального баланса лежит представление
бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, характеризующих
структуру обобщающих итоговых показателей.
Ведущим элементом анализа финансового состояния
предприятия является система аналитических финансовых коэффициентов, которые
объединяются в следующие основные группы:
·
коэффициенты,
характеризующие ликвидность предприятия;
·
коэффициенты,
характеризующие структуру имущества предприятия;
·
коэффициенты,
характеризующие финансовую устойчивость предприятия;
·
показатели,
характеризующие деловую активность предприятия;
·
показатели,
характеризующие финансовые результаты деятельности предприятия.
В приложении представлены бухгалтерский баланс
(приложение 1) и отчет о прибылях и убытках (приложение 2) по предприятию за
2004 год.
3.1.2 Горизонтальный баланс предприятия
Горизонтальный анализ баланса заключается в построении
одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые
показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).
Таблица 3.2.1
Горизонтальный баланс за 2004 год
|