Из таблицы
5.1 можно сделать вывод , что на заводе значительно перевыполнили свои нормы
выработки 1512 рабочих-сдельщиков. Такое перевыполнение можно объяснить ростом
производительности труда , а также необосноваными завышеными нормами ,
действующими на заводе.
Состояние нормирования труда на ОАО «ХТЗ» представлено в таблице 5.2
Таблица 5.2 –
Состояние нормирования труда на ОАО «ХТЗ»
Наименование
Численность рабочих
Всего, чел
В %, к общей
численности
В том числе из них
по технически обоснованным нормам
Всего, чел
В %
Рабочие – сдельщики
1518
17,6
1366
20,04
Рабочие –
повременщики
5328
61,8
4049
59,4
Из них :
Работающие по
нормированным заданиям
5328
61,8
4049
59,4
Специалисты и
служащие
1777
20,6
1403
20,56
Всего
8623
100
6818
100
Под нормированием
труда понимается установление норм затрат труда на изготовление единицы
продукции или выработки продукции в единицу времени.
Нормы затрат
могут быть выражены в нормах : времени, выработки, обслуживания, численности,
управляемости.
Норма выработки
определяет количество продукции в натуральном выражении , которое должно быть
изготовлено за определенную единицу времени рабочим или бригадой рабочих.
Определяется норма выработки по формуле :
Нв=Lсм,
------
(5.1)
Нвр
Где Lсм –
длительность смены, мин;
Нвр –
норма времени.
Норма времени
определяет количество рабочего времени, которое необходимо затратить на
выполнение единицы работы и находится по формуле :
Нвр = Тшт +
Тпз
------- (5.2)
n
где Тшт – штучное
время , мин.;
Тпз –
подготовительно – заключительное время, мин.;
n -
объем производственной партии, шт.
Для изучения
. анализа затрат рабочего времени и установления норм труда рабочее время
классифицируют на время работы и время перерывов. Рабочее время состоит из
времени , связанного с выполнением производственного задания, и времени потерь.
Первое
включает в себя подготовительно – заключительное время, оперативное время,
время на обслуживание рабочего места, время на отдых и личные надобности.
Оперативное
время определяется по формуле :
Топ = То + Твн *
Ктв (5.3)
Где То – основное
(технологическое )время, мин.;
Твн –
вспомогательное неперекрываемое время, мин.;
Ктв –
поправочный коеффициент на вспомогательное время.
Штучное
время определяется по формуле :
Тшт = Топ (1
+(α1 +α2)/100) (5.4)
Где α1 – время
на организационно-техническое обслуживание рабочего места в % от оперативного
времени;
α2 –
время на отдых и личные надобности , в % от оперативного времени.
Одним из
важных факторов повышения производительности труда является совершенствование
нормирования труда.
5.1 РАСЧЕТНОРМЫ ВРЕМЕНИ НА ТОКАРНО – РЕВОЛЬВЕРНУЮ
ОПЕРАЦИЮ
Время
на установку и снятие детали (Туст) в трехкулачковом патроне с выверкой по
контуру необработаной поверхности составляет 1,3 минуты .
Определяем время , связанное с переходом (Тпер) :
А) время на проход :
1)
на проход при зенкеровании
на токарно – револьверном станке с горизонтальной осью вращения равно 0,15
мин., на 3 прохода – 0,45 мин.,;
2)
на проход при точении
фаски – 0,15 мин.;
3)
на проход при подрезке
торца – 0,22 мин.;
Б) время на приемы ,
свзянные с переходом , не вошедшие в комплекс :
Время на контрольные
измерения перекрываются основнгым временем.
Предварительное
вспомогательное неперекрываемое время :
Т’
вн = Туст + Тпер, (5.5)
Твн = 1,3 + 0,93
=2,23 (мин)
Предварительное
оперативное время (Т’оп):
Т‘оп = То + Т’ вн
(5.6)
Т’оп = 2,78 + 2,23 =
5,01 (мин.).
Время на
организационно – техническое обслуживание рабочего места (Торг-тех) при
работе на токарно – револьверных станках с горизонтальной осью вращения
револьверной головки составляет 5% от оперативного времени и равно
Торг-тех = 5,01*0,05
= 0,251 (мин.).
Время на
отдых и личные надобности составляет 4% от оперативного времени и равно :
Тотл = 5,01*0,04 =
0,20 (мин)
Подготовительно
заключительное время :
А) время на наладку
станка , инструмента и приспособлений – 37 мин.;
Б) время на получение
и сдачу инструмента и приспособлений – 10 мин.
Итого подготовительно
– заключительное время (Т п-з) равно :
Тп-з = 37+10 = 47
(мин)
Предварительное
штучное время (Т’шт):
Т’шт = Т‘оп +Торг-тех
+Тотл, (5.7)
Т’шт = 5,01+0,251+0,2
= 5,461 (мин)
Предварительное время на партию в
размере 100 деталей составит :
Т’парт = Т’шт *N + Тп-з,
---------------------,
(5.8)
480
Тпарт = 5,461*100 + 47
--------------------- = 1,24
(смены).
480
Вводим поправочный коеффициент на
вспомогательное время. При размере партии 100 штук он составляет 0,87 . На
полученный коэффициент корректируем вспомогательное неперекрываемое время :
Твн = 2,23*0,87 = 1,94 (мин.)
Определяем окончательное оперативное
время :
Топ = 2,78 + 1,94 = 4,72
(мин.).
Окончательное штучное время :
Тшт = 4,72 + (1+4+5) =
5,145 (мин)
-----
100
Норма времени
на токарно револьверную операцию составляет :
Нвр = Тшт + Тп-з /N, (5.9)
Нвр = 5,145+47/100 =
5,615 (мин)
Время занятости рабочего на рабочем месте
(Тзрм) равняется сумме вспомогательного перекрываемого и неперекрываемого
времени и составляет :
Тзрм = 1,94 + 0,244 =
2,184 (мин)
Время занятости рабочего на
рабочем месте (Тзрм) равняется сумме вспомогательного перекрываемого и
неперекрываемого времени и составляет :
Тзрм = 1,94 + 0,244 =
2,184 (мин)
Коеффициент
занятости рабочего определяем поформуле :
Кз = Тзрм /
Топ, (5.10)
Кз = 2,184/4,72 =
0,463.
Норма
выработки деталей за смену :
Нв = Lсм(480
минут)/Нвр, (5.11)
Нв = 480/5,615 = 85
(дет.)
Расценка за
операцию определяется исходя из часовой тарифной ставки заработной платы по
3-му разряду работ и нормы времени на операцию :
Р = С” * Нвр
,
Р =
0,356*5,615 = 0,0333 (грн.) (5.12)
--------
60
Надбавка устанавливается в размере 20% от расценки и составляет 0,0067 грн.
Расценка с учетом надбавки за операцию – 0,04 гривны.
Приведенный выше расчет нормы времени на токарно-револьверную операцию выполнен
для существующего заводского техпроцесса изготовления детали. Расчет нормы
времени по проектируемому техпроцессу выполняется аналогичным образом и
представлен в приложении В.
В
результате предложенного усовершенствования технологического процесса
изготовления детали «втулка» (см.раздел 4 ) штучное время на операцию сократилось
на 0,98 мин. Нормирование труда проводилось в соответствии с
общемашиностроительными нормативами времени вспомогательного , на обслуживание
рабочего места и подготовительно – заключительного для технического
нормирования станочных работ в серийном производстве.
6.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО “ХТЗ”
Как
было отмечено в разделе 3 выбор стратегии деятельности предприятия
подразумевает решение значительного комплекса вопросов. Эти вопросы, в
основном, связаны с созданием планов по развитию предприятия в различных
направлениях.
Важное
место здесь уделяется бизнес – планированию в котором по сути рассматриваются
все возможные пути развития и их варианты. Поэтому проектная часть посвящена
разработке нового бизнес-плана предприятия ОАО «ХТЗ» на 2001 год
Данный раздел посвящен разработке мероприятий,
направленных на совершенствование планирования путем разработки бизнес – плана.
Разработка
нового бизнес-плана ставит перед собой прежде всего задачу привлечения к работе
новых партнеров - немецкую фирму «Дойц АГ». Эта фирма уже сотрудничает с ХТЗ,
но не в той мере, в какой это необходимо для улучшения производства.
Харьковский завод хочет выйти на новый уровень деловых взаимоотношений, а для
этого необходимы прежде всего инвестиции. Поэтому основная задача
разработки бизнес-плана – это убедить и заинтересовать будущх партнеров
сотрудничестве, что даст возможность увеличить объемы продукции : тракторов
новой модели и модификаций.
В проекте
будет разработан пример упрощенного бизнес-плана на 2001 год. Основой для его
составления послужили отчетные данные за 2000 год. В бизнес-плане будет
обоснована новая программа выпуска тракторов ХТЗ – 17021,оснащенных двигателем
фирмы «Дойц АГ». Прочие условия по другим номенклатурным позициям остаются
неизменными
Данный
бизнес-план будет предназначен для предоставления иностранным партнерам,
поэтому его структура должна соответствовать мировым требованиям. В связи с
этим будут добавлены некоторые разделы, которые были опущены в бизнес-плане ХТЗ
, но могут представлять интерес для немецкой стороны. В частности , в разделе
«Характеристика продукции» будет сделан акцент именно на преимуществах нового
трактора ХТЗ – 17021. Важную роль играет оценка конкурентоспособности тракторов
ХТЗ по сравнению с немецкими аналогами , которая будет проведена в разделе
«Характеристика конкурентов». Также в проектируемом бизнес-плане расчет
необходимой численности работников будет выделен в отдельный раздел
«Организационный план». В этом разделе также будет разработана подробная схема
линий подчинения и ответственности между работниками на ключевых постах.
Необходимость данной схемы обусловлена тем, что партнер должен знать , кто и в
какой мере отвечает зареализацию запланированных мероприятий. Будет проведен
расчет точки безубыточности аналитическим и графическим методами. Результаты
практической реализации предлагаемого бизнес плана будут сведены в раздел
«Финансовый план».
6.1. ОБОСНОВАНИЕ НОВОЙ ПРОГРАММЫ ВЫПУСКА
ТРАКТОРОВ НА 2001 год
В поисках путей улучшения
деятельности ОАО «ХТЗ» был изучен ряд плановых и отчетных документов за
отчетный период . В частности, в процессе анализа были выявлены различия в
запланированных и фактических показателях объема тованой продукции. А именно, в
2000 году ХТЗ предусматривал выпуск 3000 тракторов на сумму 279705 тыс.грн., а
фактический их выпуск составил 2700 шт. на сумму 251734,5 тыс.грн.
Следовательно, по причине недовыпуска тракторов выручка от реализации
уменьшилась на 10 %. Это повлекло за собой уменьшение прибыли предприятия.
Зависимость
между изменением выручки от реализации и прибыли можно описать с помощью
коеффициента операционного левериджа (КОЛ):
КОЛ = ВР – V ;
----------
(6.1)
П
Где ВР – выручка от
реализации продукции, тыс . грн.;
V -
переменные затраты на выпуск, тыс.грн.;
П – прибыль
от реализации продукции , тыс. грн.
Данные для
расчета взяты из отчета о структуре себестоимости единицы товарной продукции по
трактооорам (прил.Д)
КОЛ =
251734,5 – 167902,767
---------------------------- = 3,6;
23238,903
Исходя
из расчитаного показателя операционного левериджа можно сделать вывод, что
уменьшение выручки о реализации на 1 % повлекло за собой уменьшение прибыли на
3,6 следовательно, прибыль оказалась меньше запланированной на 36%. Причиной
этому послужили трудности в закупке комплектующих фирмы «Дойц Аг». Предприятие
ощущает острую недостаточность в финансовых ресурсах, очень велик размер
дебиторской задолженности из-за неплатежеспособности покупателей продукции ХТЗ.
Поскольку у завода нет средств для закупки импортных двигателей на тракторы
новых модификаций , то большая вероятность повторного срыва производства из-за
отсутствия в наличии необходимого количества комплектующих.
Для
решения данной проблемы предлагается заключение контракта с фирмой «Дойц АГ».
Эта фирма является поставщиком немецких двигателей для тракторов производства
ХТЗ, который заинтересован в том , чтобы в соответствии с новым контрактом эта
фирма авансировала бы комплектующие (двигатели) в производство тракторов ХТЗ –
17021, а ОАО «ХТЗ» в свою очередь поставляло бы взамен готовую продукцию на
аналогичную сумму.
Это
позволит увеличить выпуск тракторов, а, следовательно, и выручку от реализации
на 5 %. Согласно расчетному коеффициенту операционного левериджа, прибыль при
этом увеличится на 18 %. Прирост выручки от реализации:
251734,5*(1,05-1) =
12586 ( тыс.грн.)
Исходя из
средней цены тракторов (приложение Д) завод может дополнительно выпустить 135
тракторов :
Прирост прибыли
составит :
23238,903*(1,18-1) = 4182,997 (тыс.грн).
Импортные комплектующие – двигатели «Дойц АГ» - составляют 39,8 %. Поскольку
для выпуска 3000 тракторов необходимы комплектующие в сумме 157887 тыс.грн., то
для выпуска 135 тракторов потребности производства в комплектующих составят :
157887*0,398*135
------------------------
= 2827,76 (тыс.грн)
3000
Средняя
оптовая цена трактора ХТЗ – 17021 – 124695 грн. В общей сложности , в течении
2001 года планируется поставить 23 трактора ХТЗ – 17021 для покрытия стоимости
комплектующих :
2827,76/124,695 = 23 (шт).
Для того, чтобы
немецкая сторона заключила контракт составляется бизнес – план на 2001 год,
который должен быть предоставлен фирме «Дойц АГ» и убедительно описывал бы все
преимущества подобного договора для обеих сторон.
