База рефератов со всего рунета - Выбор стратегии деятельности предприятия

МЕНЮ Главная Мировая экономика МЭО Микроэкономика Метрология Менеджмент Педагогика Международные отношения Международное частное право Международное публичное право Кибернетика Инвестиции Геодезия Банковское дело Сельское лесное хозяйство и землепользование Маркетинг реклама и торговля Журналистика издательское дело и СМИ Государство и право Геология гидрология и геодезия Юридическая психология Экономическая теория политэкономия макроэкономика Гражданское процессуальное право Гражданское право Биографии Схемотехника Судебная психиатрия Судебная медицина Строительство Страховое право Страхование Водоснабжение водоотведение Бухучет управленчучет Арбитражный процесс Энциклопедия "Хочу все знать" Карта сайта	Выбор стратегии деятельности предприятия К8 = 45835 - 0 -------------------------------- = 0,4417; 103773 - на 01.07.2000 года К8 = 93441 - 0 ------------------------------- = 0,9070 ; 103025 Приведенные данные характеризуют положительную тенденцию в течении анализируемого периода , так как величина текущего коеффициента покрытия возросла до нормативного значения. Наиболее обобщающим показателем платежеспособности является общий коеффициент покрытия краткосрочных обязательств , в рачет которого в числителе включают все оборотные средства , в том числе и материальные. Теоретическая величина такого коеффициента определяется в размере 2 – 2,5 . На самом деле под влиянием форм расчетов, оборачиваемости оборотных средств , отраслевых и иных особенностей предприятия вполне удовлетворительные результаты могут оказаться и при значительно меньшем ( но превышающем единицу ) значении общего коеффициента покрытия. К9= А150 – А120 +А320 – А300 ---------------------------------------------, (2.9) П750 Где А150 – итог по разделу II актива баланса ; А120 – расходы будущих периодов . - на начало 2000 года К9 = 131641-75+45835-0 -------------------------------- = 1,7095; 103773 - на 01.07.2000 года К9 = 122114-142+93441-0 ------------------------------- = 2,0909; 103025 В данном случае величина коеффициента покрытия соответствует нормальному значению , а тенденция его изменения за анализируемый период видетельствует о некотором улучшении финансового положения предприятия. 9 Отношение дебиторской задолженности к кредиторской Нормативная величина этого отношения равна единице . то есть краткосрочная кредиторская задолженность предприятия не должна превышать задолженности дебиторов за товары и услуги и по другим операциям. К8= А160 +А170+А180+А190+А195+А200+А210+А220+А240 -----------------------------------------------------------------------------, (2.10) П630+П640+П650+П660+П665+П670+П680+П690+П700+П720 Где - А160 – товары отгруженные ,не оплаченные в срок ; Дебиторская задолженность; - А170 – за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не настал; - А180 – за товары , работы , услуги , не оплаченные в срок; - А190 – по векселям полученным; - А195 – по налоговым расчетам; - А200 – по бюджету; - А210 – с персоналом по другим операциям; - А220 – по авансам выданным ; - А240 – с другими дебиторами; Расчеты с кредиторами - П630 – за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не настал; - П640 – за товары , работы , услуги , не оплаченные в срок; - П650 – по векселям полученным; - П665 – по налоговым расчетам; - П670 – по бюджету; - П680 – по внебюджетным платежам; - П690 – по страхованию; - П700 – по оплате труда; - П720 – с другими кредиторами. - на начало 2000 года отношение дебиторской задолженности к кредиторской составило : К10 = 1230+9448+8415+367+8496+0+013247+4480 ------------------------------------------------------------------------------------ = 0,4702; 15998+20182+5305+0+65+18598+3696+5289+9064+18964 - на 01.07.2000 года К10 = 515+10408+55878+1689+7324+0+0+11552+500 ------------------------------------------------------------------------------------ = 1; 14210+8351+2185+13671+8189+22430+3934+6096+7435+5769 Результаты расчета показателей сведены в таблицу 2.5 Таблица 2.5 – Показатели ликвидности предприятия
Показатели	На 01.01.2000 г	На 01.07.2000 г.	Коеффициент динамики
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0015	0,0104	6,9333
Общий коэффициент покрытия	1,7095	2,0909	1,2231
Текущий коэффициент покрытия	0,4417	0,9070	2,0534
Отошение дебиторской задолженности к кредиторской	0,4702	1	2,1268

Коеффициент абсолютной ликвидности

Общий коеффициент покрытия

Текущий коеффициент покрытия

Отношение дебиторской задолженности к кредиторской

В целом платежеспособность предприятия можно признать удовлетворительной.

2.4 АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность (или прибыльность) , измеряемую в процентах к затратам средств или капитала. В практике анализа применяют три группы показателей : рентабельность продукции; рентабельность основных фондов; рентабельность вложений в предприятие.

Рентабельность продукции. Показатель рентабельности всей продукции равен балансовой прибыли ,деленной на выручку от реализации. По данным отчетности ( см. Приложение А ) , рентабельность всей реализованной продукции равна :

29500/(237300,8 – 39366)*100 = 14,9 %

то есть каждая гривна реализации приносила 14,9 коп балансовой прибыли.

По сравнению с 1999 годом рентабельность увеличилась на 8,2 %.

14,9 - 6,7 = 8,2%

Изменения в уровне рентабельности всей реализованной продукции происходят под влиянием изменений структуры реализованной продукции и рентабельности отдельных видов продукции.

Рентабельность отдельных видов продукции зависит от цены продажи и себестоимости данного вида продукции :

Рі = Ці – Сі ;

________ (2.11)

Сі

Где – Ці – цена продажи і – го вида продукта (грн.);

Сі - себестоимость і – го вида продукта (грн.).

Данные о рентабельности некоторых видов продукции ОАО «ХТЗ» представлены в таблице 2.6

Таблица 2.6 – Рентабельность продукции ОАО «ХТЗ»

Продукция

Оптовая цена единицы без НДС , грн

Отчетная себестоимость единицы , грн

Рентабельность , %

Т-150

75819,5

70004,1

9,3

Т-156

93492,2

79093,5

18,2

ХТЗ – 17021

124694,7

112360,6

11,0

ХТЗ – 3510

21860,0

23420,0

-6,7

ХТЗ – 2511

20773,5

19327,1

7,5

Литье чугунное , т

2757,2

3114,9

-11,5

Литье стальное , т

2705,7

2721,0

-0,6

По сравнению с 1999 годом рентабельность тракторов Т – 150 понизилась на 2,2% , а тракторов ХТЗ – 2511 – на 8,1 %.

Рентабельность производственных фондов определяется как отношение балансовой прибыли к средней стоимости основных фондов и материальных оборотных средств. На изменение рентабельности производственных фондов влияют изменения уровней фондоотдачи иоборачиваемости материальных оборотных средств.

Таблица 2.7 – Показатели общей рентабельности

1. Выручка от реализации продукции за вычетом НДС

4.Средняя стоимость материальных оборотных средств

5. Общая рентабельность производственных фондов (Р)

П – балансовая прибыль в процентах к выручке от реализации продукции

К – коеффициент оборачиваемости материальных оборотных средств

Данные для расчета рентабельности производственных фондов приведены в таблице 2.7. Для определения количественного влияния факторов используем формулу :

- Р – общая рентабельность в процентах к выручкеот реализации продукции;

- М – фондоотдача как отношение выручки от реализации к средней стоимости основных средств;

- К – оборачиваемость материальных оборотных средств как отношение выручки от реализации к средней стоимости этих средств.

Рентабельность вложений в предприятие в наиболее общем видеопределяется по стоимости всего имущества , имеющегося в распоряжении предприятия. Балансовая прибыль для получения такого показателя должна быть поделена на общий итог баланса . стоимость имущества определяется как средняя величина : (592834 + 560701)/2 = 576767,5 тыс.грн.

ВЫВОДЫ

За исследуемый период доля оборотных средств в имуществе предприятия увеличилась. При этом возросла и величина собственных оборотных средств. Это позитивный фактор , расширяющий возможности предприятия к маневрированию своими средствами и получению прибыли. Доля самой мобильной части в их структуре также увеличилась , что свидетельствует об улучшении финансового состояния ОАО “ХТЗ”.

Анализ финансовой устойчивости показал , что предприятие в целом практически независимо от внешних источников финансирования . С другой стороны , сильно затруднено маневрирование собственными средствами из –за недостаточного их объема . что значительно осложняет управление финансами предприятия. Еще одним негативным фактором является низкая доля собственных средств при формировании оборотных средств предприятия , поскольку именно оборотные средства позволяют предприятию получать доход от своей деятельности.

Анализ платежеспособности выявил , что завод не в состоянии расплатиться по своим обязательствам . Однако наблюдаются позитивные тенденции к зозяйственной деятельности предприятия. Основную проблему для предприятия представляет высокий уровень дебиторской задолженности. Если ее полностью ликвидировать , то ОАО “ХТЗ” способно немедленно погасить 90 % своих краткосрочных обязательств.

3. АНАЛИЗ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

После распада Советского Союза практически все предприятия оказались в сложных условиях. Старые налаженые связи поставки сырья и сбыта продукции оказались разорваны. Чтобы выйти из этого положения потребовалось применение новой системы управления, обладающей инновационной, конкурентной и предпринимательской реакциями на изменения во внешней среде.

Такой системой является стратегическое управление, которое включает выбор, разработку и реализацию стратегии организации, а также управление стратегическими проблемами.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед и конкретизируется в различного рода проектах , программах, планах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии организации, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать, поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях.

Тем не менее, зачастую, как внутри организации, так и вне ее появляются новые обстоятельства, которые в кнцепцию стратегии не укладываются. Они могут, например, открыть новые направления деятельности или заставить отказаться от старых; способствовать развитию организации или, наоборот, замедлить его. Для того чтобы не менять в связи с этим стратегию как таковую, организация может мтавить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости дополняющие и совершенствующие ее. В то же время , если ситуация меняется коренным образом, стратегию приходится обновлять тоже.

При формулировке стратегических задач учитываются такие обстоятельства, как возможность приближения с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить, решения нескольких дополнительных проблем, получения наибольшей выгоды или избежания ущерба.

Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Главная из них – генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации. Для особых случаев разрабатываются специальные стратегии , например, стратегия поведения в случае поведения в случае приближения банкротства. Однако основными рабочими являются так называемые функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. Если объект представляет собой нечто целое, не разделенное на отдельные части, то говорят о концентрированной стратегии. Если такое разделение существует и в задачу стратегии входит обеспечение независимого развития отдельных частей на основе сохранения взаимопомощи и взаимоподдержки, речь идет о диверсифицированной стратегии.

Существует ряд основных факторов, которые влияют на выбор стратегии любой организации и придают ей специфические свойства.

МЕНЮ

Выбор стратегии деятельности предприятия

9 Отношение дебиторской задолженности к кредиторской

ВЫВОДЫ