База рефератов со всего рунета - Выбор стратегии деятельности предприятия

МЕНЮ Главная Мировая экономика МЭО Микроэкономика Метрология Менеджмент Педагогика Международные отношения Международное частное право Международное публичное право Кибернетика Инвестиции Геодезия Банковское дело Сельское лесное хозяйство и землепользование Маркетинг реклама и торговля Журналистика издательское дело и СМИ Государство и право Геология гидрология и геодезия Юридическая психология Экономическая теория политэкономия макроэкономика Гражданское процессуальное право Гражданское право Биографии Схемотехника Судебная психиатрия Судебная медицина Строительство Страховое право Страхование Водоснабжение водоотведение Бухучет управленчучет Арбитражный процесс Энциклопедия "Хочу все знать" Карта сайта	Выбор стратегии деятельности предприятия Использование мощностей в 2001 году по тракторам типа Т-150 составит 955*100 ------------ = 6,4%; 15000 с учетом загрузки мощностей тракторами других модификаций: 955+235+1335 ------------------- =16,8 % 15000 Из расчетов видно , что увеличение выпуска тракторов ХТЗ – 17021 позволит улучшить использование производственных мощностей. Далее приведен сводный расчет потребности в основных и технологических материалах. Таблица 6.7 - Сводный расчет потребности в основных и технологических материалах на 2001 год
Наменование продукции	Материалы основные	Материалы технологические	Итого
Тракторы ТНП Зап.части Кооперация Специальное технологическое оборудование Инструмент и техоснастка Прочая продукция РЭН	17035 890 4763 3862 230 189 1300 3230	2134 144 857 649 3 9 75 -	19169 1034 5620 4511 233 198 1375 3230
Итого	31499	3871	35370
Транспортно-заготовительные расходы 3,8 %			1344
Всего			36714

Сводный расчет стоимости комплектующих изделий на 2001 год представлен в таблице

Наименование продукции

Сумма тыс.грн

Тракторы

ТНП

Запчасти

Кооперация

Прочая продукция

149203

449

4128

540

300

Итого

154621

Транспортно – заготовительные расходы 0,9%

1392

Всего

156013

Точкой безубыточности называется объем производства продукции, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков. Данные для расчета взяты из отчета о себестоимости единицы товарной продукции по тракторам.

Постоянные затраты на выпуск (Свып): 59753,16 тыс.грн.

Переменные затраты на единицу продукции (Vед) : 62,211 тыс.грн.

Средняя оптовая цена одного трактора (Цед) : 93,235 тыс.грн.

Критический объем выпуска тракторов расчитывается по формуле :

Из проведенных расчетов можно сделатьвывод о том , что ОАО «ХТЗ» не будет получать ни прибыли , ни убытков от производства тракторов при выпуске их в количестве 1926 штук.

Таблица 6.10 – Расчет плановой прибыли на 2001 год

Показатель

Реализация товарной продукции и прибыль от реализации продукции основной деятельности

Остаток готовых изделий на складах на начало года

Остаток готовых изделий на складах в конце года

Рентабельность всей реализуемой продукции составит

Х Риски

Предпринимательская деятельность напрямую связана с различными рисками. Существуют две группы факторов – внешние и внутренние, которые влияют на конечный результат и всегда существует опасность, что цели ,. Поставленные в плане могут быть полностью или частично не достигнуты. В таблице 6.11 приведен присмерный перечень наиболее вероятных рисков для ОАО «ХТЗ» и их возможные последствия.

Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов

Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции

Зависимость от поставщиков , отсутствие альтернатив

Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

Текучесть кадров,снижение производительности

Уменьшение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукции

Увеличение затрат на освоение , снижение объемов производства

Экспертные оценки рисков сделаны на основе следующей шкалы:

0 – риск рассматривается как несущественный;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

Из проведенной оценки следует , что наибольшую опасность для предприятия представляют опасность оказаться неплатежеспособным, несвоевременная поставка комплектующих, неплатежеспособность потребителей, недостаток оборотных средств, зависимость от поставщиков, изношенность оборудования, рост цен на сырье, материалы, перевозки, непредвиденные затраты, новизна осваиваемой продукции , а также увеличение расходов по утилизации отходов.

Помимо этого , пункты 11-16 представляют собой риски и факторы , которые непосредственно зависят от предприятия и на значение которых предприятие может оказывать определенное влияние.

Исходя из вышесказанного, основными мероприятиями по снижению рисков должны стать :

А) поиск новых поставщиков, предлагающих более выгодные условия сотрудничества, или же работа , с прежними поставщиками на новых условиях.

В) поиск новых каналов сбыта и новых форм расчетов с потребителями;

Д) внедрение прогрессивного очистного оборудования.

ВЫВОДЫ

Таким образом в проектируемом бизнес-плане дана оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции , в т.ч. и по сравнению с немецкими аналогами; рассмотрены основные технико – экономические показатели, характеризующие новую продукцию;

исследованы возможные рынки сбыта, рассчитаны возможные объемы, которые может выпускать ОАО «ХТЗ».

Показано, что вложенные инвестиции дадут экономический эффект и быстро окупятся все капитльные затраты . Все это позволит убедить инвесторов – немецкую фирму «Дойц АГ» и тесное сотрудничество с ОАО «ХТЗ» даст возможность увеличить прибыль на 18% в 2001 году по сравнению с 2000 годом

7.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОМСАНИТАРИИ И ГИГИЕНЫ ТРУДА

Планово экономический отдел ОАО «ХТЗ» расположен на третьем этаже четырехэтажного здания заводоуправления. Отдел имеет следующие габариты : длина – 6 м, ширина – 6 м , высота – 4 м.

Соответственно , площадь его равна 36 м² , объем – 144 м³. В ПЭО постоянно работает 5 человек , при этом на 1 работающего приходится площадь 7,2 м² , а объем – 28,8 м² , что соответствует нормам СН 245 – 91 и СНиП – ΙΙ – 90.

В помещении содержится большое количество легко воспламеняемых материалов : бумага, картон, деревянная мебель. В связи с тем, что световая и компьютерная проводка проходит непосредственно поверх пола и стен, может возникнуть опасность возгорания от неисправной проводки или электрооборудования. Работники пользуются в отделе электрическим чайником, что повышает опасность возникновения пожара.

МЕНЮ

Выбор стратегии деятельности предприятия

Показатель

Х Риски

ВЫВОДЫ