скачать рефераты

МЕНЮ


Выбор стратегии деятельности предприятия


                         Ввиду отсутствия выделения вредных факторов в ПЭО предусмотрена неорганизованная естественная общеобменная вентиляция. Воздух поступает и удаляется через двери и окна.  В помещении 2 окна размером 1,75 * 2,5 м, что обеспечивает естественную освещенность в светлое время суток. Для дополнительного освещения предусмотрены 6 светильников с лампами накаливания мощностью по 100 Вт, а также 8 настольных ламп.


           Остальные санитарно – гигиенические условия труда (шум , температура воздуха, относительная влажность воздуха) приведены в таблице 7.1








Таблица 7.1 – Санитарно-гигиенические условия труда

 

Фактор

Фактическое значение

Норматив по ГОСТ 12.1.005 - 90

Соответствие ГОСТу 12.1.005-90

1

2

3

4

Шум, Дб

58

60

соответствует

Вибрации, дБ

отсутствует

 

 

Освещенность, лк

315

300-400

соответствует

Значение КЕО

0,2

0,2

соответствует

Загазованность, мг/м³

отсутствует

 

 

Запыленность, мг/м³

отсутствует

 

 

Температура воздуха,°С

 

 

 

летом

22-27

22-25

соответствует

зимой

15-18

20-23

не соответствует

Относительная влажность воздуха, %

58

60

соответствует

Скорость движения воздуха, м/с

0,2

0,2

соответствует



                   Как видно из таблицы 7.1 , зимой температура воздуха в помещении колеблется в пределах 15-18 º С. Такие условия являются некомфортными и способствуют возникновению простудных заболеваний у работников. Для предупреждения подобных случаев в отделе имеется два электрических масляных обогревателя. В целях поддержания микроклимата в ПЭО предлагается установить  напольную систему кондиционирования воздуха с режимами подогрева и охлаждения воздуха и контроля за влажностью.

                

              Планово – экономический отдел оборудован 3-мя компьютерами , которые снабжены защитными экранами для предохранения служащих от ионизирующего излучения.


                   В отделе имеется гардеробная для хранения одежды. Уборная находится в 15 м от ПЭО и оборудована рукомойником с питьевой водой. Подача горячей воды отсутствует.


            Стены помещения оклеены обоями, потолок побелен, пол покрыт темным линолеумом. В отделе размещаются 9 письменных столов, 2 стеллажа для документов. Такое количество мебели является избыточным , затрудняет перемещение по помещению и может стать препятствием при эвакуации людей в чрезвычайной ситуации. Рекомендуется убрать 4 стола , а также заменить мебель на более компактную и эргономичную.

 

7.2 ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ


                   По опасности поражения электрическим током помещение можно отнести к классу без повышенной опасности, так как оно достаточно сухое , а для пола использовано антистатическое покрытие. Это обеспечивает защиту от образования  разрядов статического электричества.


                   Оборудование ПЭО (компьютеры и светильники) работает под напряжением 220 В . Для компьютеров в отделе предусмотрены евророзетки, отвечающие мировым стандартам и обеспечивающие защитное заземление компьютеров. Электропроводка в помещении проходит непосредственно поверх пола и стен, что является нарушением правил техники безопасности. Необходимо обеспечить правильную разноску проводов к электроприборам на рабочих местах , чтобы максимально предотвратить контакт работников с проводкой.


                Для обеспечения безопасности работающих планово – экономического отдела предусмотрены следующие мероприятия и средства :


А) применение защитных экранов для защиты от ионизирующего излучения ;


Б)применение рационального режима труда и отдыха с целью предупреждения возникновения психофизиологических вредных факторов;


                 В ПЭО не отмечены случаи производственного  травматизма и профзаболеваний. Всех работников при принятии на работу в обязательном порядке ознакамливают с требованиями к технике безопасности на предприятии.

Соблюдение вышеперечисленных факторов позволило исключить за последние три года возникновение профзаболеваний и травматизма.


7.3 ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ


                         В соответствии со СНиП 2.01.02 – 91 здание заводоуправления по степени огнестойкости относится к категории ΙΙΙ . По пожарной опасности здание относится к категории Д, так как в его пределах осуществляются непожароопасные процессы, а также содержатся несгораемые вещества и материалы  в холодном состоянии.


              Возможные причины  возникновения пожара следующие :


1)   несоблюдение правил пожарной безопасности;


2)   неисправность электросетей и нарушение электротехнических правил;


3)   возникновение зарядов статического электричества.


                   В целях профилактики пожаров проводится инструктаж работающих о правилах пожарной безопасности и правилах поведения в случае возникновения пожара. Для тушения пожара в ПЭО имеется ручной огнетушитель. В здании заводоуправления на каждом этаже имеются также пожарные стволы , действующие от внутреннего противопожарного водопровода, сухой песок, лопаты, асбестовые одеяла.


                   Автоматические устройства пожаротушения отсутствуют , что является существенным действия. Необходимо оснастить здание заводоуправления автоматическими извещателями теплового, дымового и светового действия , а также спринклерными установками пожаротушения. Для связи служит местная и городская телефонная связь.


                Для предотвращения воздействия на людей опасных факторов пожара в здании заводоуправления предусмотрены следующие пути эвакуации :


1)   из помещений 1-го этажа через коридор непосредственно наружу;

2)   из помещений 2-го, 3-го и 4-го этажей в коридор, ведущий на лестничную клетку, имеющую  выход непосредственно наружу.


                        Количество эвакуационных выходов из ПЭО – 1, с каждого этажа здания заводоуправления – 2, что соответствует противопожарным нормам. На эвакуационных выходах предусмотрена установка световых табло с надписью «Выход».


 

7.4    ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ


                      Для очистки и обезвреживания загрязненного воздуха на ОАО «ХТЗ» используется фильтрующая установка немецкой фирмы «Reidel» с системой сменных фильтров , которые дают стопроцентную очистку воздуха перед выбросом его в атмосферу. Пыль упаковывается в специальные контейнеры и утилируется. Производительность установки   - 10000 м³ в час.


                   Для стока производственных и хозяйственных вод предусмотрено канализационное устройство , которое обеспечивает сток загрязненных вод в заводскую канализацию и дальнейшее поступление ее на очистные сооружения завода. Для очистки сточных вод от металлов и их солей применяются реагентные , ионообменные . биохимические и электрохимические (электролиз) методы; для удаления кислот и щелочей проводится нейтрализация сточных вод.

 

7.5    РАСЧЕТ МОЛНИЕЗАЩИТЫ ДЛЯ ЗДАНИЯ ЗАВОДОУПРАВЛЕНИЯ ОАО «ХТЗ»


                       Комплекс защитных устройств , предлназначеных для обеспечения безопасности людей  , сохранности зданий и сооружений , оборудования и материалов от взрывов , загораний и разрушений , называется  молниезащитой и осуществляется в соответствии с «Инструкцией по проектированию и устройству молниезащиты зданий и сооружений» (СН 305 - 91).


Здание заводоуправления имеет следующую форму :




Рисунок 7.1 – Здание заводоуправления ( вид сверху)


           


       Длина здания составляет 136,52 м, ширина – 74,3 м , наибольшая высота (труба с эмблемой) -  26,0 м. Грунт , на котором построено здание , суглинок с удельным сопротивлением ρ = 100 Ом*м.


                  Ожидаемое количество (N) поражений здания не оборудованного молниезащитой, определяем по формуле :


N = (A + 6h)* (B + 6h)*h*10^(-n)                                                                             (7,1)


Где

   А и В – соответственно длина и ширина защищаемого здания , м ;


  h – среднегодичное число поражений молнией 1 км²  земной поверхности в месте расположения здания. Определяется в зависимости от интенсивности грозовой деятельности.


                 В Харьковской области среднегодовая продолжительность гроз составляет 40 – 60 часов в год, отсюда n = 6.


Подсчитаем значение N :


N = (136.52 + 6*26) * (74.3+6*26)*6=0.4

       ----------------------------------------

                         10^6

Данное здание подлежит защите по III категории. При этом для молниеотводов установлена форма защиты типа Б.


                 Принимая во внимание конфигурацию здания, целесообразно установить на защищаемом объекте 2 тросовых молниеотвода. При этом необходимый радиус rx зоны защиты на высоте 26 м равняется ¼  ширины здания, т.е.:



rx = В/4;

(7,2)

rx = 74,3/4 = 18,575 м.


Высота одиночного тросового молниеотвода h определяется по выражению :


h = (rx + 1.85hx)

       ----------------                                                                                                               (7.3)

               1.7


где hx – высота защищаемого здания.


h=  (18.575 + 1.85*26) = 39 м.

       ----------------------

                   1,7


Высота зоны защиты над землей ho определяется для зоны Б из следующего соотношения:


ho = 0.92h;

ho = 0,92*39 = 35,88 м.                                                                               (7,4)


Радиус зоны защиты на уровне земли  rо  равен :


rо = 1,7h ;

rо = 1,7*39 = 66,3 м.                                                                                   (7,5)


С учетом стрелы провеса высота опоры  hoп при длине  120<а<150 равна :


hoп  = h + 3м;

hoп = 39 + 3 = 42 м.


Прокладываем 2 стальных троса сечением 35 – 50 мм² , каждый из которых закрепляем на двух опорах , установленных на здании заводоуправления. Поскольку высота здания в местах закрепления опор составляет 14.5 м , то высота опор должна быть 27,5 м.


Зона защиты двух тросовых молниеотводов представлена на рисунке 7.2


Для растекания тока в земле на глубине 0,8 м от поверхности устанавливаем искусственный заземлитель (рис. 7.3)  в виде двух молниеотводов, соединенной горизонтальной полосой (с= 5м , l= 1м). Сопротивление растеканию тока промышленной частоты при этой конструкции составит 8 Ом для данного типа грунта.



Рисунок 7.2  - зона защиты двух тросовых молниеотводов


Защита от заноса высоких потенциалов осуществляется путем присоединения внешних наземных металлических конструкций и коммуникаций перед вводом в сооружение к заземлителю защиты от прямых ударов молний или к защитному заземлителю электрооборудования. Кроме того , на ближайшей к сооружению опоре нужно присоединять их заземлителю с импульсным сопротивлением не более 20 Ом.


Рисунок  7.3 – Конструкция  заземлителя молниезащиты для  здания заводоуправления.


По архитектурным соображениям молниезащиту здания заводоуправления осуществляют наложением на кровлю металлической заземленной сетки, что обеспечивает здоровье и  безопасные условия труда рабочих.






7.6. ОБЩЕЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ О СОСТОЯНИИ ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ.


                На  основании выполненного анализа состояния пром санитарии , гигиены труда, техники безопасности и пожарной безопасности можно сделать вывод ,  что охрана труда на предприятии организована в соответствии с нормами СН – 245 – 91. Однако , в процессе анализа были выявлены недостатки в организации рабочего места менеджера :


А) температура воздуха в помещении выходит за рамки положенной по нормам;


Б) мебель в ПЭО не удовлетворяет требованиям к эргономике рабочего места;


                       Для дальнейшего совершенствования охраны труда администрацией выделено 800 тыс. грн., что позволит улучшить условия труда 300 работающим и снизить  производственный травматизм и профзаболеваемость на 5 % .


               Часть этих средств необходимо направить на улучшение условий труда работающих планово – экономического отдела :


А) для поддержания комфортного микроклимата оснастить помещение ПЭО напольной системой кондиционирования  De Longhi с режимами подогрева и охлаждения воздуха и контроля влажности;


Б) устройство подвесных потолков со встроенными галогеновыми лампами;


В) установить современные металлопластиковые окна со стеклопакетом;


Г) оснастить рабочие места современной офисной мебелью и оргтехникой с учетом специфики деятельности в ПЭО и эргономических требований;


Д) оборудовать планово – экономический отдел современными спринклерными установками пожаротушения и автоматическими извещателями о пожаре теплового, дымового и светового действия.


                    Теоретический расчет молниезащиты для здания заводоуправления , в котором размещается планово- экономический отдел, подтвердил, что работникам обеспечены здоровые и безопасные условия труда , так как здание защищено в соответствии с  СН 305 – 91.




8. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

 

            Эффект – это полезный результат, обеспечиваемый разработкой и использованием инновации, который может быть экономическим , социальным , экологическим , научно – техническим.


             Экономический полезный результат выражается в увеличении выпуска пользующейся спросом продукции, повышении ее качества и конкурентоспособности , экономии всех видов производственных ресурсов в расчете на единицу производимой продукции, в росте производительности труда, прибыли предприятия.

 

             Социальный полезный результат проявляется в улучшении условий труда, ликвидации тяжелого физического труда, увеличении свободного времени , устранении причин профессиональных заболеваний и травматизма.


            Экологический полезный результат состоит в уменьшении вредного влияния производства на окружающую среду.


              Научно – технический полезный результат заключается в получении новых знаний и технических средств, обеспечивающих ускорение научно – технического развития.


              Из перечисленных видов эффекта наиболеелегко поддается количественной оценке экономический эффект в денежном выражении.


              Измерителем экономического эффекта от совершенствования технологического процесса изготовления детали является снижение ее технологической себестоимости. При сравнении вариантов техпроцесса учитывают только те статьи затрат , по которым достигнута экономия.


                Экономический эффект от внедрения нового варианта заготовки характеризуется экономией основных материалов, заработной платы основных производственных рабочих и стоимости режущего инструмента.


                Стоимость основных материалов


Расчет выполняем по формуле :


Сом =0,1НомЦом – 0,1(Ном - Нд)ЦотхКотх*N,          (8.1)              


Где Ном – норма расхода материала на деталь (масса заготовки),кг

       Цом – оптовая цена материала , грн/т;

       Нд – масса детали , кг;

       Цотх – оптовая цена отходов, грн/т;

       Котх – коеффициент , учитывающий долю используемых (реализуемых)    отходов материала.


-         по базовому варианту :

Сом = [0,1*3,65*2720-0,1(3,65-1,1)*720*0,75]*1000=8551 (грн.);

-         по проектируемому варианту :

Сом = [0,1*2,1*2720-0,1(2,1-1,1)*720*0,75]*1000=5172 (грн.)


Заработная плата основных производственных рабочих


    Расчет производится по формуле :


Сз = КпрКс∑Нзі                                                    (8.2)


где Кпр – коэффициент , учитывающий размер премий и доплат;

         Кс – тоже отчисления на социальное страхование.


Кпр = 1 + 0,01 Нпр,                                               (8.3)


где  Нпр – размер премии в поцентах к заработной плате по сдельным расценкам ;

        Кс определяем аналогично ;

         Нс – отчисления на социальное страхование в процентах к общей сумме зарплаты.


Результаты расчета экономии заработной платы на токарно – револьверной операции сведены в таблицу 8.1


№ опер.

Операция

Нвр,мин

Заработная плата, грн

Отчисления,37,5%

Итого

На деталь

На выпуск

Премии и доплаты

005

Существующий вариант

5,615

 

0,0333

33,3

6,66

14,985

54,945

005

Проектируемый вариант

4,635

0,0275

27,5

5,5

12,375

45,375


          

Стоимость режущего инструмента


Расчет выполняем по формуле :


Cu = Ky∑i∑j TmijKhjN                              (8.4)


Ky – коэффициент , учитывающий среднюю величину случайной   убыли инструмнта (Ку = 1,05);


Tmij – машинное время работы j –го инструмента на i-ой операции;

Huij – стоимость одной минуты работы j – го инструмента на I-ой операции коп (для зенкера Huij = 0,162 грн.);

Khi – коеффициент удорожания Ю который применяется для специального j – го инструмента (для зенкера Khi = 2,0 )

N – годовой выпуск деталей, шт.


          Тогда  стоимость режущего инструмента для чернового зенкерования отверстия втулки составит :


Cu = 1.05*0.8*0.162*2*1000 = 272.16 (грн.)


              Поскольку проектируемый вариант исходной заготовки позволяет отказаться от чернового зенкерования , то в этом случае Си = 0.


      



   Таблица 8.2


Статьи затрат

Усл.обозначение

Варианты

Отклонения


базовый

проект

1. Стоимость основных м-алов

См

8551

5172

-3379

2. Заработная плата основных производственных рабочих

Сз

54,945

45,375

-9,57

3. Стоимость режущего инструмента

Си

272,16

0

-272,16

Итого

 

 

 

-3660,73


       Снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий расчитаем по формуле :


     ΔТ = Т1- Т2

              ----------*100                      (8.5)

                   Т1


     ΔТ = 5,615-4,635*100

             ----------------------- = 17,45 %

                      5,615

                  

      Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости :



 ΔПТ = 100*ΔТ

              ----------*100                      (8.6)

             100-ΔТ     


     ΔПТ = 100*17,45

             ----------------------- = 21,14 %

                100-17,45


           Мероприятие по усовершенствованию планирования обеспечивает прирост выпуска товарной продукции :


ΔТП =      ТПn - Nno

              -----------------*100                      (8.7)

                    Tno     

        


        Где Тпо и ТПп – выпуск товарной продукции по предыдущему году и по плану на 2001 год соответственно.



ΔТП =      356309,72-314470

              ----------------------------*100   = 13,3%                     

                                 314470


        Прирост балансовой прибыли в 2000 году составит :


      ΔПР = Прn - ПРо

              -----------------*100                                             (8.8)

                   ПРо


     ΔПР = 39231,4 – 2619,9

             -----------------------    *100 = 49,8 %

                      261,9                        


       Результаты расчета экономической эффективности сведены в таблицу 8.3


      










Таблица 8.3 -  Экономическая эффективность разработанных мероприятий  для ОАО «ХТЗ»


Меропри-ятия

Годовой экономи-ческий эффект

Рост производитель-ности труда,%

Снижение трудоемкости %

Увеличение выпуска товарной продукции

Увеличение балансовой прибыли , %

Совершенство-вание технологии производства

3660,73

17,45

21,14



Совершенство-вание планирования

13039500



13,3

49,8

Итого

13043160,73































ЗАКЛЮЧЕНИЕ

          

          При осуществлении нашей страной трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них – как предвидеть сложности и возможности и как выбрать хозяйственную политику и стратегию?


        Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление его целями. Существенное значение имеет постоянная оценка реализации плана для определения его правильности и выявления проблем. Как было показано в дипломном проекте, одним из важных направлений выбора стратегии предприятия является разработка бизнес-плана, в котором уже учтены основные направления развития предприятия


     

     Для  осуществления этого в начале был сделан подробный финансовый анализ с расчетом основных показателей и коэффициентов. Выявлены : низкая маневренность собственных денежных ресурсов, слабая ликвидность, недостаток оборотных средств и.т.д.  В углубленном анализе изучена существующая система планирования основных технико – экономических показателей, а также принципы построения бизнес – плана.


      Выявленные недостатки предлагается устранить в новом варианте бизнес – плана. Расчеты показали, что намеченные мероприятия позволят увеличить прибыль от реализации продукции на 18 % , балансовую прибыль – на 49,8 % . В технологической части прилагается использовать новую заготовку для детали «втулка»


      Условно – годовая экономия составит 3660,73 тыс грн., а общий эффект 13043,16 тыс .грн.




СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.    Закон Украины от 27 марта 1991 года №887-XII «О предприятиях в Украине».

2.    Закон Украины от 25 июня 1991 года № 251 – XII «О системе налогообложения в Украине»

3.    Закон Украины от 19 сентября 1991 года № 1576 – XII «О хозяйственных обществах в Украине»

4.    Закон Украины от 3 апреля 1997 года № 168.97 - ВР «О системе налогообложения в Украине»

5.    Закон Украины от 22 мая 1997 года № 283.97-ВР «О налогообложении прибыли предприятий»

6.    Атаманюк и др. Гражданская оборона : Учебник для ВУЗов В.Г.Атаманюк, Л.Г.Ширшев, Н.И.Акимов. Под ред. Д.И. Михайлика .- М.: Высш.шк.,1986. – 207 с.: ил.

7.    Баумен К «Основы стратегического менеджмента» Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 175 с.

8.    Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник .- 2-е издание., перераб и доп. – М.: Гардарика, 19983- 296с

9.    Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек , стратегия организация , процесс: 2-е изд.: Учебник .- М.:  Гардарика, 1996.

10.Герчикова И.Н. Менеджмент .- М.: ЮНИТИ, 1994.

11.Гончаров В.И., Северинов А.В. Методические указания к выполнению методических работ по курсу «Охрана труда», Харьков, ХГЭУ,1994.

12. ГОСТ 12.2.032 – 91 ССБТ. Рабочее место при выпонении работ сидя. Общие эргономические требования.

13. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. – М.: Высшая школа, 1985 . – 319 с.

14. Долин А.П. Справочник по технике безопасности – М.: Энергоатомиздат, 1984 . 800 с.

1.    15. Защита объектов народного хозяйства от оружия массового поражения: Справник / Под ред. Г.П.Демиденко .- К.: Вища шк. Головное изд-во, 1987.-256 с.

16 Иванов Ю.Б.  Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики: Монография – Харьков: РИО ХГЭУ,1997. – 246С.

17. Инструкция по проектированию и устройству молниезащиты зданий и сооружений. СН 305 – 91.

18. Карлоф Б. Деловая стратегия : Пер. с англ. Науч.Ред И авт. Послесл. В.А.Приписнов. – М.: Экономика , 1991 – 239 с.

19. Конкурентная стратегия фирмы . И.Липшиц, А Нещадин //

«Вопросы экономики » №9.1998.

20. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. С англ.= 2-е европ. Изд .- М.СПБ.; К.: Издат Дом «Вильямс», 1995 – 1056 с.

21. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие – М.: Машиностроение,1992.-26 с.

22. Мескон М. ХЮ, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер с англ- М. Машиностроение, 1992. – 26 с.

23. Методические рекомендации по определению экономической эффективности мероприятий, разрабатываемых в курсовых, дипломных проектах и выпускных работах /Сост.П.А. Орлов .- Харьков: РИО ХГЭУ, 1998 .- 60 с.

24. Невяжский Г.Я., Губарев О.Н., Северинов А.В. – Методические указания и рекомендации к выполнению расчетных работ в дипломных проектах раздела «Охрана труда» - Харьков : РИО ХГЭУ, 1999.

25. Общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы , выполненные на металлорежущих станках. Серийное производство. – М.: Машиностроение, 1974.

26. Пелих А.С. Бизнес – план.-М.: «Ось - 89», 1997 – 96 с.

27. Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий. СН 245-91. – М.: Стройиздат, 1972. – 96 с.

28. Секреты успеха : Уроки гениев бизнеса. – М.: Экономика, 1992. – 26 с.

29. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес – план предприятия. – Киев : Прометей, 1994. – 95 с.

30. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.2/ Под ред. А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:Машиностроение, 1985. 496 с., ил.

31. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.1/ Под ред. А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:Машиностроение, 1985. 656с., ил.

32.Тимонін О.М., Олійник С.С. Стратегії маркетингу : Навчальний посібник- Х.: Стройиздат , 1976. – 184 с.

33. Типовіе правила пожарной безопасности для промішленніх предприятий. – М.: Стройиздат, 1976. – 62 с.

34 Томпсон А.А., Стрикленд аДж. Стратегический менеджмент . Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для ВУЗов : Учебник для ВУЗов / Пер. С англ .Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой . – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998 .- 576 с.

35 Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 1996 г.






























РЕЦЕНЗИЯ

на дипломный проект студента 6 курса факультета МиМ, специальность 7.050.201-1, Оппонга К на тему «Выбор стратегии деятельности предприятия»

 

         Тема дипломного проекта студента Оппонга К. является актуальной, особенно в современных условиях развития экономики в Украине. Студент аргументировал новизну и необходимость стратегического бизнес-планирования для украинских предприятий.


          Дипломный проект разработан на базе крупного машиностроительного предприятия «Харьковский тракторный завод». В проекте выполнена комплексная оценка финансового состояния предприятия; проведен тщательный анализ системы планирования на предприятии; изучен настоящий бизнес-план и выявлен ряд недостатков, в том числе : несоответствие структуры существующим стандартным требованиям мировой практики составления бизнес-планов; отдельные производственные показатели запланированы без учета возможных рисков, не обоснованы планы предприятия по резкому увеличению выпуска тракторов новых модификаций, из-за которых практическое выполнение программы выпуска оказалось неосуществимым.


         В проекте предложены мероприятия по выбору стратегии, в т.ч. по разработке нового бизнес-плана, который охватывает все стороны производственно-хозяйсвенной деятельности предприятия. Этот вариант существенно отличается от старого тем, что является более аргументированным и обоснованным благодаря отдельным расчетам и предложениям. Например, расчет коеффициента операционного левериджа, точки безубыточности, оценка конкурентоспособности, расчет плана производства, тракторов на 2001 год с учетом выпуска новых модификаций. Все эти предложения , бесспорно, направлены не только на увеличение выпуска продукции, но и учитывают спрос, возможные рынки сбыта, способствуют увеличению прибыли на 18 % по сравнению с 2000 годом.


            Если говорить о реальности бизнес-плана, то можно было бы более широко рассмотреть раздел «Финансовый план», а также обосновать номенклатуру выпуска на планируемый период.


            В технологической части проекта студент предложил новый вариант исходной заготовки для детали, что позволит снизить материальные затраты, трудоемкость механической обработки и расход режущего инструмента.


             Анализу были подвергнуты такие стороны деятельности предприятия как нормирование труда и охрана труда.


            Несмотря на отмеченные недочеты, дипломный проект выполнен на  высоком уровне и заслуживает оценки «отлично»



Рецензент:      












Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.