|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Как видно из таблицы 7.1 , зимой температура воздуха в помещении колеблется в пределах 15-18 º С. Такие условия являются некомфортными и способствуют возникновению простудных заболеваний у работников. Для предупреждения подобных случаев в отделе имеется два электрических масляных обогревателя. В целях поддержания микроклимата в ПЭО предлагается установить напольную систему кондиционирования воздуха с режимами подогрева и охлаждения воздуха и контроля за влажностью.
Планово – экономический отдел оборудован 3-мя компьютерами , которые снабжены защитными экранами для предохранения служащих от ионизирующего излучения. В отделе имеется гардеробная для хранения одежды. Уборная находится в 15 м от ПЭО и оборудована рукомойником с питьевой водой. Подача горячей воды отсутствует. Стены помещения оклеены обоями, потолок побелен, пол покрыт темным линолеумом. В отделе размещаются 9 письменных столов, 2 стеллажа для документов. Такое количество мебели является избыточным , затрудняет перемещение по помещению и может стать препятствием при эвакуации людей в чрезвычайной ситуации. Рекомендуется убрать 4 стола , а также заменить мебель на более компактную и эргономичную.
7.2 ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ По опасности поражения электрическим током помещение можно отнести к классу без повышенной опасности, так как оно достаточно сухое , а для пола использовано антистатическое покрытие. Это обеспечивает защиту от образования разрядов статического электричества. Оборудование ПЭО (компьютеры и светильники) работает под напряжением 220 В . Для компьютеров в отделе предусмотрены евророзетки, отвечающие мировым стандартам и обеспечивающие защитное заземление компьютеров. Электропроводка в помещении проходит непосредственно поверх пола и стен, что является нарушением правил техники безопасности. Необходимо обеспечить правильную разноску проводов к электроприборам на рабочих местах , чтобы максимально предотвратить контакт работников с проводкой. Для обеспечения безопасности работающих планово – экономического отдела предусмотрены следующие мероприятия и средства : А) применение защитных экранов для защиты от ионизирующего излучения ; Б)применение рационального режима труда и отдыха с целью предупреждения возникновения психофизиологических вредных факторов; В ПЭО не отмечены случаи производственного травматизма и профзаболеваний. Всех работников при принятии на работу в обязательном порядке ознакамливают с требованиями к технике безопасности на предприятии. Соблюдение вышеперечисленных факторов позволило исключить за последние три года возникновение профзаболеваний и травматизма. 7.3 ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В соответствии со СНиП 2.01.02 – 91 здание заводоуправления по степени огнестойкости относится к категории ΙΙΙ . По пожарной опасности здание относится к категории Д, так как в его пределах осуществляются непожароопасные процессы, а также содержатся несгораемые вещества и материалы в холодном состоянии. Возможные причины возникновения пожара следующие : 1) несоблюдение правил пожарной безопасности; 2) неисправность электросетей и нарушение электротехнических правил; 3) возникновение зарядов статического электричества. В целях профилактики пожаров проводится инструктаж работающих о правилах пожарной безопасности и правилах поведения в случае возникновения пожара. Для тушения пожара в ПЭО имеется ручной огнетушитель. В здании заводоуправления на каждом этаже имеются также пожарные стволы , действующие от внутреннего противопожарного водопровода, сухой песок, лопаты, асбестовые одеяла. Автоматические устройства пожаротушения отсутствуют , что является существенным действия. Необходимо оснастить здание заводоуправления автоматическими извещателями теплового, дымового и светового действия , а также спринклерными установками пожаротушения. Для связи служит местная и городская телефонная связь. Для предотвращения воздействия на людей опасных факторов пожара в здании заводоуправления предусмотрены следующие пути эвакуации : 1) из помещений 1-го этажа через коридор непосредственно наружу; 2) из помещений 2-го, 3-го и 4-го этажей в коридор, ведущий на лестничную клетку, имеющую выход непосредственно наружу. Количество эвакуационных выходов из ПЭО – 1, с каждого этажа здания заводоуправления – 2, что соответствует противопожарным нормам. На эвакуационных выходах предусмотрена установка световых табло с надписью «Выход».
7.4 ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Для очистки и обезвреживания загрязненного воздуха на ОАО «ХТЗ» используется фильтрующая установка немецкой фирмы «Reidel» с системой сменных фильтров , которые дают стопроцентную очистку воздуха перед выбросом его в атмосферу. Пыль упаковывается в специальные контейнеры и утилируется. Производительность установки - 10000 м³ в час. Для стока производственных и хозяйственных вод предусмотрено канализационное устройство , которое обеспечивает сток загрязненных вод в заводскую канализацию и дальнейшее поступление ее на очистные сооружения завода. Для очистки сточных вод от металлов и их солей применяются реагентные , ионообменные . биохимические и электрохимические (электролиз) методы; для удаления кислот и щелочей проводится нейтрализация сточных вод.
7.5 РАСЧЕТ МОЛНИЕЗАЩИТЫ ДЛЯ ЗДАНИЯ ЗАВОДОУПРАВЛЕНИЯ ОАО «ХТЗ» Комплекс защитных устройств , предлназначеных для обеспечения безопасности людей , сохранности зданий и сооружений , оборудования и материалов от взрывов , загораний и разрушений , называется молниезащитой и осуществляется в соответствии с «Инструкцией по проектированию и устройству молниезащиты зданий и сооружений» (СН 305 - 91). Здание заводоуправления имеет следующую форму : Рисунок 7.1 – Здание заводоуправления ( вид сверху)
Длина здания составляет 136,52 м, ширина – 74,3 м , наибольшая высота (труба с эмблемой) - 26,0 м. Грунт , на котором построено здание , суглинок с удельным сопротивлением ρ = 100 Ом*м. Ожидаемое количество (N) поражений здания не оборудованного молниезащитой, определяем по формуле : N = (A + 6h)* (B + 6h)*h*10^(-n) (7,1) Где А и В – соответственно длина и ширина защищаемого здания , м ; h – среднегодичное число поражений молнией 1 км² земной поверхности в месте расположения здания. Определяется в зависимости от интенсивности грозовой деятельности. В Харьковской области среднегодовая продолжительность гроз составляет 40 – 60 часов в год, отсюда n = 6. Подсчитаем значение N : N = (136.52 + 6*26) * (74.3+6*26)*6=0.4 ---------------------------------------- 10^6 Данное здание подлежит защите по III категории. При этом для молниеотводов установлена форма защиты типа Б. Принимая во внимание конфигурацию здания, целесообразно установить на защищаемом объекте 2 тросовых молниеотвода. При этом необходимый радиус rx зоны защиты на высоте 26 м равняется ¼ ширины здания, т.е.: rx = В/4; (7,2) rx = 74,3/4 = 18,575 м. Высота одиночного тросового молниеотвода h определяется по выражению : h = (rx + 1.85hx) ---------------- (7.3) 1.7 где hx – высота защищаемого здания. h= (18.575 + 1.85*26) = 39 м. ---------------------- 1,7 Высота зоны защиты над землей ho определяется для зоны Б из следующего соотношения: ho = 0.92h; ho = 0,92*39 = 35,88 м. (7,4) Радиус зоны защиты на уровне земли rо равен : rо = 1,7h ; rо = 1,7*39 = 66,3 м. (7,5) С учетом стрелы провеса высота опоры hoп при длине 120<а<150 равна : hoп = h + 3м; hoп = 39 + 3 = 42 м. Прокладываем 2 стальных троса сечением 35 – 50 мм² , каждый из которых закрепляем на двух опорах , установленных на здании заводоуправления. Поскольку высота здания в местах закрепления опор составляет 14.5 м , то высота опор должна быть 27,5 м. Зона защиты двух тросовых молниеотводов представлена на рисунке 7.2 Для растекания тока в земле на глубине 0,8 м от поверхности устанавливаем искусственный заземлитель (рис. 7.3) в виде двух молниеотводов, соединенной горизонтальной полосой (с= 5м , l= 1м). Сопротивление растеканию тока промышленной частоты при этой конструкции составит 8 Ом для данного типа грунта. Рисунок 7.2 - зона защиты двух тросовых молниеотводов Защита от заноса высоких потенциалов осуществляется путем присоединения внешних наземных металлических конструкций и коммуникаций перед вводом в сооружение к заземлителю защиты от прямых ударов молний или к защитному заземлителю электрооборудования. Кроме того , на ближайшей к сооружению опоре нужно присоединять их заземлителю с импульсным сопротивлением не более 20 Ом. Рисунок 7.3 – Конструкция заземлителя молниезащиты для здания заводоуправления. По архитектурным соображениям молниезащиту здания заводоуправления осуществляют наложением на кровлю металлической заземленной сетки, что обеспечивает здоровье и безопасные условия труда рабочих. 7.6. ОБЩЕЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ О СОСТОЯНИИ ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ. На основании выполненного анализа состояния пром санитарии , гигиены труда, техники безопасности и пожарной безопасности можно сделать вывод , что охрана труда на предприятии организована в соответствии с нормами СН – 245 – 91. Однако , в процессе анализа были выявлены недостатки в организации рабочего места менеджера : А) температура воздуха в помещении выходит за рамки положенной по нормам; Б) мебель в ПЭО не удовлетворяет требованиям к эргономике рабочего места; Для дальнейшего совершенствования охраны труда администрацией выделено 800 тыс. грн., что позволит улучшить условия труда 300 работающим и снизить производственный травматизм и профзаболеваемость на 5 % . Часть этих средств необходимо направить на улучшение условий труда работающих планово – экономического отдела : А) для поддержания комфортного микроклимата оснастить помещение ПЭО напольной системой кондиционирования De Longhi с режимами подогрева и охлаждения воздуха и контроля влажности; Б) устройство подвесных потолков со встроенными галогеновыми лампами; В) установить современные металлопластиковые окна со стеклопакетом; Г) оснастить рабочие места современной офисной мебелью и оргтехникой с учетом специфики деятельности в ПЭО и эргономических требований; Д) оборудовать планово – экономический отдел современными спринклерными установками пожаротушения и автоматическими извещателями о пожаре теплового, дымового и светового действия. Теоретический расчет молниезащиты для здания заводоуправления , в котором размещается планово- экономический отдел, подтвердил, что работникам обеспечены здоровые и безопасные условия труда , так как здание защищено в соответствии с СН 305 – 91. 8. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Эффект – это полезный результат, обеспечиваемый разработкой и использованием инновации, который может быть экономическим , социальным , экологическим , научно – техническим. Экономический полезный результат выражается в увеличении выпуска пользующейся спросом продукции, повышении ее качества и конкурентоспособности , экономии всех видов производственных ресурсов в расчете на единицу производимой продукции, в росте производительности труда, прибыли предприятия.
Социальный полезный результат проявляется в улучшении условий труда, ликвидации тяжелого физического труда, увеличении свободного времени , устранении причин профессиональных заболеваний и травматизма. Экологический полезный результат состоит в уменьшении вредного влияния производства на окружающую среду. Научно – технический полезный результат заключается в получении новых знаний и технических средств, обеспечивающих ускорение научно – технического развития. Из перечисленных видов эффекта наиболеелегко поддается количественной оценке экономический эффект в денежном выражении. Измерителем экономического эффекта от совершенствования технологического процесса изготовления детали является снижение ее технологической себестоимости. При сравнении вариантов техпроцесса учитывают только те статьи затрат , по которым достигнута экономия. Экономический эффект от внедрения нового варианта заготовки характеризуется экономией основных материалов, заработной платы основных производственных рабочих и стоимости режущего инструмента. Стоимость основных материалов Расчет выполняем по формуле : Сом =0,1НомЦом – 0,1(Ном - Нд)ЦотхКотх*N, (8.1) Где Ном – норма расхода материала на деталь (масса заготовки),кг Цом – оптовая цена материала , грн/т; Нд – масса детали , кг; Цотх – оптовая цена отходов, грн/т; Котх – коеффициент , учитывающий долю используемых (реализуемых) отходов материала. - по базовому варианту : Сом = [0,1*3,65*2720-0,1(3,65-1,1)*720*0,75]*1000=8551 (грн.); - по проектируемому варианту : Сом = [0,1*2,1*2720-0,1(2,1-1,1)*720*0,75]*1000=5172 (грн.) Заработная плата основных производственных рабочихРасчет производится по формуле : Сз = КпрКс∑Нзі (8.2) где Кпр – коэффициент , учитывающий размер премий и доплат; Кс – тоже отчисления на социальное страхование. Кпр = 1 + 0,01 Нпр, (8.3) где Нпр – размер премии в поцентах к заработной плате по сдельным расценкам ; Кс определяем аналогично ; Нс – отчисления на социальное страхование в процентах к общей сумме зарплаты. Результаты расчета экономии заработной платы на токарно – револьверной операции сведены в таблицу 8.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ опер. |
Операция |
Нвр,мин |
Заработная плата, грн |
Отчисления,37,5% |
Итого |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
На деталь |
На выпуск |
Премии и доплаты |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
005 |
Существующий вариант |
5,615
|
0,0333 |
33,3 |
6,66 |
14,985 |
54,945 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
005 |
Проектируемый вариант |
4,635 |
0,0275 |
27,5 |
5,5 |
12,375 |
45,375 |
Стоимость режущего инструмента
Расчет выполняем по формуле :
Cu = Ky∑i∑j TmijKhjN (8.4)
Ky – коэффициент , учитывающий среднюю величину случайной убыли инструмнта (Ку = 1,05);
Tmij – машинное время работы j –го инструмента на i-ой операции;
Huij – стоимость одной минуты работы j – го инструмента на I-ой операции коп (для зенкера Huij = 0,162 грн.);
Khi – коеффициент удорожания Ю который применяется для специального j – го инструмента (для зенкера Khi = 2,0 )
N – годовой выпуск деталей, шт.
Тогда стоимость режущего инструмента для чернового зенкерования отверстия втулки составит :
Cu = 1.05*0.8*0.162*2*1000 = 272.16 (грн.)
Поскольку проектируемый вариант исходной заготовки позволяет отказаться от чернового зенкерования , то в этом случае Си = 0.
Таблица 8.2
Статьи затрат
Усл.обозначение
Варианты
Отклонения
базовый
проект
1. Стоимость основных м-алов
См
8551
5172
-3379
2. Заработная плата основных производственных рабочих
Сз
54,945
45,375
-9,57
3. Стоимость режущего инструмента
Си
272,16
0
-272,16
Итого
-3660,73
Снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий расчитаем по формуле :
ΔТ = Т1- Т2
----------*100 (8.5)
Т1
ΔТ = 5,615-4,635*100
----------------------- = 17,45 %
5,615
Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости :
ΔПТ = 100*ΔТ
----------*100 (8.6)
100-ΔТ
ΔПТ = 100*17,45
----------------------- = 21,14 %
100-17,45
Мероприятие по усовершенствованию планирования обеспечивает прирост выпуска товарной продукции :
ΔТП = ТПn - Nno
-----------------*100 (8.7)
Tno
Где Тпо и ТПп – выпуск товарной продукции по предыдущему году и по плану на 2001 год соответственно.
ΔТП = 356309,72-314470
----------------------------*100 = 13,3%
314470
Прирост балансовой прибыли в 2000 году составит :
ΔПР = Прn - ПРо
-----------------*100 (8.8)
ПРо
ΔПР = 39231,4 – 2619,9
----------------------- *100 = 49,8 %
261,9
Результаты расчета экономической эффективности сведены в таблицу 8.3
Таблица 8.3 - Экономическая эффективность разработанных мероприятий для ОАО «ХТЗ»
Меропри-ятия
Годовой экономи-ческий эффект
Рост производитель-ности труда,%
Снижение трудоемкости %
Увеличение выпуска товарной продукции
Увеличение балансовой прибыли , %
Совершенство-вание технологии производства
3660,73
17,45
21,14
Совершенство-вание планирования
13039500
13,3
49,8
Итого
13043160,73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При осуществлении нашей страной трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них – как предвидеть сложности и возможности и как выбрать хозяйственную политику и стратегию?
Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление его целями. Существенное значение имеет постоянная оценка реализации плана для определения его правильности и выявления проблем. Как было показано в дипломном проекте, одним из важных направлений выбора стратегии предприятия является разработка бизнес-плана, в котором уже учтены основные направления развития предприятия
Для осуществления этого в начале был сделан подробный финансовый анализ с расчетом основных показателей и коэффициентов. Выявлены : низкая маневренность собственных денежных ресурсов, слабая ликвидность, недостаток оборотных средств и.т.д. В углубленном анализе изучена существующая система планирования основных технико – экономических показателей, а также принципы построения бизнес – плана.
Выявленные недостатки предлагается устранить в новом варианте бизнес – плана. Расчеты показали, что намеченные мероприятия позволят увеличить прибыль от реализации продукции на 18 % , балансовую прибыль – на 49,8 % . В технологической части прилагается использовать новую заготовку для детали «втулка»
Условно – годовая экономия составит 3660,73 тыс грн., а общий эффект 13043,16 тыс .грн.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Закон Украины от 27 марта 1991 года №887-XII «О предприятиях в Украине».
2. Закон Украины от 25 июня 1991 года № 251 – XII «О системе налогообложения в Украине»
3. Закон Украины от 19 сентября 1991 года № 1576 – XII «О хозяйственных обществах в Украине»
4. Закон Украины от 3 апреля 1997 года № 168.97 - ВР «О системе налогообложения в Украине»
5. Закон Украины от 22 мая 1997 года № 283.97-ВР «О налогообложении прибыли предприятий»
6. Атаманюк и др. Гражданская оборона : Учебник для ВУЗов В.Г.Атаманюк, Л.Г.Ширшев, Н.И.Акимов. Под ред. Д.И. Михайлика .- М.: Высш.шк.,1986. – 207 с.: ил.
7. Баумен К «Основы стратегического менеджмента» Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 175 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник .- 2-е издание., перераб и доп. – М.: Гардарика, 19983- 296с
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек , стратегия организация , процесс: 2-е изд.: Учебник .- М.: Гардарика, 1996.
10.Герчикова И.Н. Менеджмент .- М.: ЮНИТИ, 1994.
11.Гончаров В.И., Северинов А.В. Методические указания к выполнению методических работ по курсу «Охрана труда», Харьков, ХГЭУ,1994.
12. ГОСТ 12.2.032 – 91 ССБТ. Рабочее место при выпонении работ сидя. Общие эргономические требования.
13. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. – М.: Высшая школа, 1985 . – 319 с.
14. Долин А.П. Справочник по технике безопасности – М.: Энергоатомиздат, 1984 . 800 с.
1. 15. Защита объектов народного хозяйства от оружия массового поражения: Справник / Под ред. Г.П.Демиденко .- К.: Вища шк. Головное изд-во, 1987.-256 с.
16 Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики: Монография – Харьков: РИО ХГЭУ,1997. – 246С.
17. Инструкция по проектированию и устройству молниезащиты зданий и сооружений. СН 305 – 91.
18. Карлоф Б. Деловая стратегия : Пер. с англ. Науч.Ред И авт. Послесл. В.А.Приписнов. – М.: Экономика , 1991 – 239 с.
19. Конкурентная стратегия фирмы . И.Липшиц, А Нещадин //
«Вопросы экономики » №9.1998.
20. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. С англ.= 2-е европ. Изд .- М.СПБ.; К.: Издат Дом «Вильямс», 1995 – 1056 с.
21. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие – М.: Машиностроение,1992.-26 с.
22. Мескон М. ХЮ, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер с англ- М. Машиностроение, 1992. – 26 с.
23. Методические рекомендации по определению экономической эффективности мероприятий, разрабатываемых в курсовых, дипломных проектах и выпускных работах /Сост.П.А. Орлов .- Харьков: РИО ХГЭУ, 1998 .- 60 с.
24. Невяжский Г.Я., Губарев О.Н., Северинов А.В. – Методические указания и рекомендации к выполнению расчетных работ в дипломных проектах раздела «Охрана труда» - Харьков : РИО ХГЭУ, 1999.
25. Общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы , выполненные на металлорежущих станках. Серийное производство. – М.: Машиностроение, 1974.
26. Пелих А.С. Бизнес – план.-М.: «Ось - 89», 1997 – 96 с.
27. Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий. СН 245-91. – М.: Стройиздат, 1972. – 96 с.
28. Секреты успеха : Уроки гениев бизнеса. – М.: Экономика, 1992. – 26 с.
29. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес – план предприятия. – Киев : Прометей, 1994. – 95 с.
30. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.2/ Под ред. А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:Машиностроение, 1985. 496 с., ил.
31. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.1/ Под ред. А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.:Машиностроение, 1985. 656с., ил.
32.Тимонін О.М., Олійник С.С. Стратегії маркетингу : Навчальний посібник- Х.: Стройиздат , 1976. – 184 с.
33. Типовіе правила пожарной безопасности для промішленніх предприятий. – М.: Стройиздат, 1976. – 62 с.
34 Томпсон А.А., Стрикленд аДж. Стратегический менеджмент . Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для ВУЗов : Учебник для ВУЗов / Пер. С англ .Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой . – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998 .- 576 с.
35 Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 1996 г.
РЕЦЕНЗИЯ
на дипломный проект студента 6 курса факультета МиМ, специальность 7.050.201-1, Оппонга К на тему «Выбор стратегии деятельности предприятия»
Тема дипломного проекта студента Оппонга К. является актуальной, особенно в современных условиях развития экономики в Украине. Студент аргументировал новизну и необходимость стратегического бизнес-планирования для украинских предприятий.
Дипломный проект разработан на базе крупного машиностроительного предприятия «Харьковский тракторный завод». В проекте выполнена комплексная оценка финансового состояния предприятия; проведен тщательный анализ системы планирования на предприятии; изучен настоящий бизнес-план и выявлен ряд недостатков, в том числе : несоответствие структуры существующим стандартным требованиям мировой практики составления бизнес-планов; отдельные производственные показатели запланированы без учета возможных рисков, не обоснованы планы предприятия по резкому увеличению выпуска тракторов новых модификаций, из-за которых практическое выполнение программы выпуска оказалось неосуществимым.
В проекте предложены мероприятия по выбору стратегии, в т.ч. по разработке нового бизнес-плана, который охватывает все стороны производственно-хозяйсвенной деятельности предприятия. Этот вариант существенно отличается от старого тем, что является более аргументированным и обоснованным благодаря отдельным расчетам и предложениям. Например, расчет коеффициента операционного левериджа, точки безубыточности, оценка конкурентоспособности, расчет плана производства, тракторов на 2001 год с учетом выпуска новых модификаций. Все эти предложения , бесспорно, направлены не только на увеличение выпуска продукции, но и учитывают спрос, возможные рынки сбыта, способствуют увеличению прибыли на 18 % по сравнению с 2000 годом.
Если говорить о реальности бизнес-плана, то можно было бы более широко рассмотреть раздел «Финансовый план», а также обосновать номенклатуру выпуска на планируемый период.
В технологической части проекта студент предложил новый вариант исходной заготовки для детали, что позволит снизить материальные затраты, трудоемкость механической обработки и расход режущего инструмента.
Анализу были подвергнуты такие стороны деятельности предприятия как нормирование труда и охрана труда.
Несмотря на отмеченные недочеты, дипломный проект выполнен на высоком уровне и заслуживает оценки «отлично»
Рецензент:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.