скачать рефераты

МЕНЮ


Выбор стратегии деятельности предприятия


          Выявленные отказы по узлам и агрегатам шасси на гарантийных тракторах устраняются специалистами опорных баз , в основном непосредственно в хозяйствах в течение 5 дней.


          Значительное место в деятельности завода заняло сервисное обслуживание тракторов ХТЗ – 17021 с немецким двигателем «Дойц» , что обеспечило на этих тракторах наработку в среднем свыше 1500 моточасов, исключив при этом даже минимальные простои.


         Совместная работа завода с предприятием АПК обеспечивает изучение и учет спроса потребителей на выпускаемую технику, эффективную и квалифицированную эксплуатацию тракторов , снижение затрат на эксплуатацию, ремонт и обслуживание.


 

 

РЕКЛАМА


          В 2000 году планируется проведение следующих рекламных мероприятий :

1.    Размещение рекламы о продукции ОАО «ХТЗ» в периодической печати , на телевидении :

-         журнал «Техника АПК»;

-         журнал «Пропозиция»;

-         журнал «Техника для села», Россия;

-         газета «Сельские вести»;

-         областные газеты ко времени проведения областных выставок;

-         обновление информации о продукции ОАО «ХТЗ» в сети Интернет;

-         выпуск видеороликов о новых образцах продукции завода на телевидении;


2.    Обновление рекламных щитов на территории района и города.

3.    Выпуск рекламных проспектов для обеспечения работы выставок и рассылки потенциальным покупателям;

4.    Участие в высавках :

-         «Агро 2000», г Киев, с Чубинское;

-         Выставки по областям Украины ( Крым, Одесская,  Винницкая, Кировоградская, запорожская и др.);

-         Выставки в России ( Краснодар, Ростов, Ставрополь, Воронеж);

-         Выставка в Кишиневе.


III  ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ


        По плану на 2000 год предусмотрены следующие показатели по выпуску товарной продукции :

 




Таблица 3.8– Планируемый выпуск товарной продукции в 2000 г.


Наименование

Ед.изм.

2000 год План

Темп роста к 1999 г.

Товарная продукция в действующих ценах

Тыс.грн

356000

 

В сопоставимых ценах на 1.01.99 г

Тыс.грн

261000

149,9

Тракторы всего

Шт.

3000

154,2

В том числе

 

 

 

Типа Т – 150

Шт

790

79,6

Типа ХТЗ – 120/121, ХТЗ-16131

Шт

260

136,8

ХТЗ17021(с двигателем «Дойц»)

Шт

1800

В 3 раза

Типа ХТЗ – 2511

Шт

70

51,1

ХТЗ – 6020

Шт

30

 

ХТЗ – 3510

Шт

50

 

Запасные части

Тыс.грн

45000

130,8

Кооперация

Тыс.грн

16000

113,8

ТНП в оптовых ценах

Тыс.грн

1500

102,7


            Из приведенной таблицы видно , что новые модификации тракторов составляют 2140 штук, или 71,3 % общего количества запланированных к выпуску тракторов.


          В соответствии с ростом объемов производства увеличивается потребность в продукции металлургического передела.


        На 1.01.2001 г. мощности по выпуску тракторов типа Т – 150 составляют 15000 штук, в т.ч. гусеничных – 5000 штук, колесных – 10000 штук, по мини тракторам – 3000 штук.


              В 2001 году использование мощностей по тракторам типа Т – 150 понизится на 19,7 %. Кроме тракторов типа Т – 150 на этих мощностях будут изготовлены тракторы ХТЗ – 17021, ХТЗ – 17121, ХТЗ – 17221, ХТЗ – 120/121, ХТЗ – 16131 в количестве 2060 штук. С учетом дополнительной загрузки использование мощностей составит 19,0 % т.е. в 1,6 раза выше , чем в 2000 г.

КАЧЕСТВО ВЫПУСКАЕМОЙ  ПРОДУКЦИИ


                   Контроль качества продукции на заводе осуществляется на все стадиях ее изготовления, начиная от входного контроля поступающих материалов и комплектующих изделий и заканчивается контролем комплектности изделий непосредственно перед отгрузкой их потребителям силами отдела контроля качества.


               На все , выпускаемые серийно , тракторы имеются сертификаты соответствия техническим условиям и требованиям безопасности , в том числе по тракторам Т – 150, ХТЗ – 17021, ХТЗ – 17121, ХТЗ – 17221, ХТЗ – 120/121, ХТЗ – 16131.


                По состоянию на 1 января 2001года в эксплуатации на гарантии завода находится 2175 тракторов , в т.ч. типа Т – 150 -  1158 шт., типа ХТЗ – 121/161 – 190 шт., типа ХТЗ – 170 – 624 шт., типа ХТЗ – 25 Ф – 202 шт., ХТЗ – 180Р – 1 шт.


           В 1999 году заводом проводились работы по повышению качества выпускаемой продукции. Было внедрено 23 конструкторско – технологических  мероприятия , предусмотренных приказом по заводу № 1.


          В результате осуществления в 2000 году организационно технических мероприятий в 1,8 раза снизилось количество рекламаций по сравнению с 1999 годом.


          С целью дальнейшего повышения качества и надежности выпускаемых тракторов в 2001 году предусматривается :


·       Продолжить совместную работу с заводами – смежниками по обеспечению поставки комплектующих изделий требуемого уровня качества, устранению выявленных дефектов в более сжатые сроки;

·       Обеспечить производство ХТЗ и заводов – смежников металлопрокатом предусмотренных НТД марок и профилей, качественными и формовочными материалами для литейного производства, резинотехническими изделиями из фторкаучука и светоозоностойкой резины;

·       Разработать и внедрить дополнительные организационно – технические мероприятия по устранению причин выявляемых дефектов;

·       Осуществить меры по укреплению технологической дисциплины;

·       Провести уточнение действующих стандартов и разработать недостающие стандарты предприятия  в соответствии с требованиями международной системы качества ИСО 9000 и стандартов Украины, сертифицировать систему качества.


ПОТРЕБНОСТЬ В МАТЕРИАЛЬНЫХ  И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ


         Для выполнения запланированного обьема 2001 года необходимы следующие материальные ресурсы :

Сортовой качественный прокат                     4940,3 т

Лист качественного проката                           3851,7 т

Сталь калиброванная х/к,г/к                             1051,6 т

Лист рядового проката                                     279,08 т

Балки , швеллеры                                              2293,6 т     

Рядовой сортовой прокат                                 605,36 т

Трубы                                                                  559,3 п/м

Цветной прокат                                                 117,35 т

Чугун передельный                                           367,5 т

Лом углеродистый покупной                            4402,2 т

Ферросилиций электропечной                         207,9 т

Ферромарганец                                                     783,3 т

Ферросиликомарганей                                          235,1 т

Кокс                                                                        4145,0 т

  и  другие материалы.

 

           Общая потребность в основных материалах составляет 33506 тыс.грн. Основные поставщики – предприятия Украины.


          Потребность в покупных  изделиях составляет 166176 тыс.грн


          Основными комплектующими являются двигатели, узлы ходовой системы, подшипники , электрооборудование, резиновые технические детали.

          Основную массу покупных завод получает от поставщиков Украины – 60,2 %, 39,8 % составляют импортные комплектующие , в том числе двигатели фирмы «Дойц АГ» (97,5 % о общего бьема импорта ).


Потребность в энергетических ресурсах составит :


Электроэнергия              174624 тыс.кВт/час;

Газ                                     12000 тыс мЗ;

Теплоэнергии                    102000 Гкал.


        Затраты на все виды энергоресурсов составят 40182 тыс.грн.


         За счет  роста обьемов товарной продукции предполагается снизить расход теплоенергии на 1 грн ТП в сравнении с 2000 годом на 36,8 % . По электроенергии и газу за счет увеличения обьема производства и внедрения организационно – технических мероприятий в натуральных  единицах ожидаемое снижение расхода составит по электроенергии 16,0% , по газу – 24,6%.

Расходы на канализацию увеличатся на 20 % в связи с увеличением цен в 1,8 раза с 1.01.2000 г. на основании постановления Кабинета министров Украины № 158 от 25.12.96 г.. Общее увеличение расходов по энергоносителям на 1 грн. ТП составит 0,9 коп или 6,2% к 1999 году за счет увеличения цен ( при этом снижение расхода в натуральных единицах составит 23,7 %)


ПОТРЕБНОСТЬ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ


        В соответствии с обсчетом трудоемкости производственной программы по действующим нормам численность производственных рабочих должна составить 3160 чел., фактическое наличие рабочих – 3011 чел.


            Вспомогательных рабочих необходимо 5465 чел. При наличии 5430 чел. Нехватка рабочих на запланированную программу 2001 года составляет 184 чел.


             Общая численность промышленно – производственного персонала составит в 2001 году 11685 чел., что на 3,9% меньше, чем в 2000 году. Непромышленный персонал – 1550 чел., а численность всех работающих – 13235 чел..


             В составе ППП удельный вес рабочих составляет 73,8 % , служащих – 26,2 % , из них руководителей – 9%, специалистов – 15,9 % , служащих – 1,3%.


               Фонд оплаты труда персонала запланирован в размере 31183 тыс.грн., исходя из среднемесячного дохода на одного работающего 196,34 грн., по промперсоналу – 206,64 грн..


                В соответствии с планом реструктуризации в 2001году будет продолжена работа по укрупнению производственных структур, предаче их руководству дополнительных полномочий в решении оперативных вопросах производства.


               В текущем году   предусмотрено закончить перестройку структуры управления , оптимизировать численность работников; продолжить работу по организации дочерних предприятий , гибких организационных структур, способных быстро адаптироваться к изменениям рынка; довести количество структурных подразделений до 50 единиц , сократить свыше 500 чел..




Таблица 3.9 – Смета затрат на производство на 2001 год


Наименование статей затрат

Сумма, тыс.грн.

Удельный вес затрат

Сырье  и материалы

Покупные п/ф

Запчасти покупные

Малоценное имущество

Топливо

Энергия

Зарплата  основная и дополнительная

Отчисления на социальное страхование

Амортизация

Прочие расходы

Внепроизводственные расходы

39132

166176

2000

1695

3768

36414


28975


10431

17000

23860

1049

11,8

50,3

0,6

0,5

1,2

11,0


8,8


3,2

5,1

7,2

0,3


Итого полная себестоимость

330500

100,0

Товарная продукция

356000


Прибыль от ТП

25500


Рентабельность, %

7,7



ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ, СЕБЕСТОИМОИТЬ , ПРИБЫЛЬ

            Реализованная продукция по плану на 2001 год составляет 356 000 тыс.грн.


          Основной регион сбыта продукции – Украина. Объем поставок на Украину – 89,3% объема производства. Поставки в страны СНГ в пределах – 7,4 % , в страны дальнего зарубежья – 3,3%.

При выпуске товарной продукции в объеме 356000 тыс.грн. затраты на ее производство составят 330500 тыс. грн., рентабельность 7,7 % ( таблица 3.9)


 

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ


         Ожидаемая балансовая прибыль на 2001 год – 24250 тыс.грн. (таблица 3.1).


          Работа по ценообразованию в 2000 году будет проводиться на основании Законов Украины «О налогообложении прибыли предприятий», «О  налоге на добавленную стоимость», Постановлений Кабинета министров Украины от 18.12.98 № 1998 «Об усовершенствовании порядка формирования цен», от 26.04.96 № 473 «Об утверждении типового положения по планированию , учету и калькулированию себестоимости продукции в промышленности» и других нормативных документов по ценообразованию.


РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ОСТАЮЩЕЙСЯ В РАСПОРЯЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ


          Из общей суммы плановой прибыли 2001 года (24250 тыс.грн.) налог на землю составит – 2950 тыс.грн., налог на прибыль отсутствует в связи с отрицательным результатом суммы налогооблагаемой прибыли за предыдущий период. На погашение перерасхода прибыли прошлых лет предусматривается направить 7588 тыс. грн. амортизационный фонд с учетом остатка неиспользованых средств за 2000 год составит 29618 тыс.грн.


           Прибыль , остающаяся в распоряжении ОАО «ХТЗ» в сумме 13712 тыс. грн. Планируется распределить следующим образом :


Фонд развития производства                   2446 тыс.грн

Фонд социального развития                     9095  тыс.грн

Фонд материального поощрения              1751 тыс. грн

Резервный фонд                                          300 тыс.грн.

Благотворительный фонд                           20 тыс.грн.

Представительские расходы                       100 тыс.грн.


          Потребность в средствах составляет 29548 тыс.грн. ( с учетом перерасхода прибыли прошлых лет ).


          Таким образом , объем прибыли 2001 года обеспечивает потребность завода в средствах на 72,%.


         В связи с недостатком прибыли в планируемом году предполагается исключить отчисления в фонд дивидендов , а отчисления в фонды экономического стимулирования ограничить суммой 13712 тыс.грн.


             Для обеспечения потребности завода в средствах в полном объеме необходимо обеспечить получение балансовой прибыли не менее 32700 тыс.грн.


3.4 ВЫВОДЫ ИЗ АНАЛИЗА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ МЕТОДИКИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС – ПЛАНА НА ОАО «ХТЗ»


             На основании приведенных данных можно сделать  заключение о том , что бизнес – план , составляемый на ОАО «ХТЗ» носит несколько формальный характер и не всегда имеет целевую направленность. Целью его разработки является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший период в соответствии с возможностями получения необходимых ресурсов. Структура бизнес – плана на ОАО «ХТЗ» не является оптимальной . Она недостаточно четкая . и поэтому не очень удобна для чтения. Данный документ в основном предназначен для внутрифирменного использования. На наш взгляд , для того , чтобы бизнес – план смог произвести большее впечатление на потенциальных партнеров и убедить их сотрудничать с ОАО «ХТЗ», он должен содержать больше наглядных материалов , таких как рисунки , графики, диаграммы. Кроме того, как мы полагаем , в бизнес – плане следует рассчитывать точку  безубыточности , которая дает более ясное представление о масштабах производства , при которых  деятельность предприятия будет результативной и прибыльной. Далее недостаточно определенно рассмотрен раздел «Организаторский план». Это негативный момент , так как потенциальные инвесторы и партнеры обычно желают иметь представление , как распределяются людские ресурсы, а также кто несет ответственность за каждый элемент производственно – хозяйственной деятельности предприятия. Организационная схема должна представлять структуру управления заводом, линии ответственности , подчиненной взаимосвязи персонала , а также сотрудников на ключевых постах. Объектом , на который направлены усилия и ресурсы в 2001 году , стал трактор ХТЗ – 17021 , оснащенный двигателем немецкой фирмы «Дойц АГ». Однако в бизнес-плане  вообще не уделяется внимание технико – экономическим характеристикам этого изделия и описанию его преимуществ по сравнению с ранее освоенной продукцией. Не проведена оценка его конкурентоспособности. В разделе , посвященном сбыту продукции . слабо изучены рынки. В частности , не уделяется внимание возможностям экспортирования тракторов ХТЗ за рубеж. Это перспективное направление , так как несмотря на тот факт , что потребность в тракторах на Украине велика, потребители сельско – хозяйственной техники в основном являются неплатежеспособными и вынуждены расчитываться зерном и другой продукцией в натуральном виде. Продавая трактора за границу , завод имеет возможность получать «живые» деньги. Следует отметить тот положительный факт , что ОАО «ХТЗ» уже имеет  свой сайт в Internet, однако это пока единственный способ доведения информации о своей продукции до иностранных потребителей. Необходимо более активное участие в международных выставках и ярмарках , размещение рекламы в специализированных каталогах. В плане производства также есть свои недостатки . а именно : ХТЗ было запланировано увеличить выпуск новых тракторов новых модификаций в 3 раза. Как показали отчетные данные , возможности такого резкого увеличения объема производства новой продукции были весьма преувеличены. В бизнес-плане не учтены возможные риски из-за которых может произойти срыв намеченных на год мероприятий . Одним из таких рисков оказалось повышение цен на импортные комплектующие для трактора ХТЗ – 17021, из за чего завод собственно и не смог выпустить запланированное к производству их количество.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.